做一个有影响力的经理人

当今企业界纷纭莫测，旧日的秩序荡然无存。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。     

大爱无边说富迪

2012年10月23日,由国家工商行政管理总局直销监管局张国华局长和广东省相关领导组成的调研团考察了富迪健康科技有限公司(以下简称富迪)。在富迪高明卫生用品生产基地,张国华一行认真听取了工作汇报,对富迪的成就及远景规划给予了充分肯定。张国华说,富迪是具备高端管理技术的直销公司,富有爱心和强烈的社会责任感,一直以高标准打造优质产品,其"大爱无边"的企业文化更值得赞赏。希望富迪     

印度油气供需现状及2025年远景规划

印度目前70％的原油需要进口。预计2011－2012年，石油需求量将由现在的每年1．12亿万吨增至1．9亿万吨。根据印度政府2001年3月制定的《2025年印度油气发展规划》，印度的油气勘探开发部门将在加强已勘探盆地油气勘探开发的同时，扩大对未勘探盆地和油气边缘盆地的勘探；继续实施高度自由的新勘探许可证政策，到2005年使印度超过25％的沉积盆地得到勘探；投资3亿美元，用于提高大型老油田的采收率；鼓励印度国有和私有石油公司参与海外油气勘探开发，并欢迎外国石油公司以各种形式参与印度国内油田的勘探开发活动；提高炼油能力和产品服务水平，促进市场竞争，分阶段取消油品的行政定价机制，实行市场定价；大力推动天然气的消费利用，在努力提高本国天然气产量的同时，允许各石油公司开发液化天然气进口项目；开放了7个煤层气区块，推进煤层气的勘探开发。     

中巴经济走廊聚焦能源电力惠及周边地区经济

正中巴经济走廊为两国务实合作搭建了战略框架,是中国同周边互联互通的旗舰项目。双方要共同建设好瓜达尔港等重大基础设施项目。中巴经济走廊项目再获进展。2014年11月8日,中国和巴基斯坦签署中巴经济走廊远景规划纲要,以及经济、技术、能源、金融、工业园、信息通信等合作文件。为此,国务院总理李克强指出,中巴经济走廊为两国务实合作搭建了战略框架,是中国同周边互联互通的旗舰项目。双方要共同建设好瓜达尔港等重大基础设施项目,加强能源电力项目合作,规划好经济走廊沿线工业园区建设。     

企业远景规划运用分析

文章主要研究如何把企业远景规划运用在员工身上 ,与员工的事业生涯计划相结合 ,增强员工的主体自觉性 ,激发员工的潜能为企业创造更多的价值。     

用执行力推动机关行政后勤管理工作上台阶

执行力,对企业而言是指“执行并实现企业既定战略目标的能力”,对个人而言是指“执行并完成任务的能力”,企业执行力实质是企业各级员工执行力的有机结合,是企业核心竞争力的标志。企业缺乏有效的执行力。其美好的远景规划和经营结果之间将会存在一条深深的鸿沟,而执行力将是架设于鸿沟之上的唯一桥梁。     

中关村的困惑

作为中国人才最多、技术最高、规模最大的高新技术产业基地,北京中关村始终是世人关注的热点。今日的中关村,映人人们眼帘的是宽阔的道路,高大的写字楼,排秩整齐的电子市场,现代气息很浓的广告牌以及科技商务西区、软件园、生命科学园、上地信息产业基地北区扩建等正在热火朝天建设的工地。近两年北京市在中关村创新核心区的软硬环境建设上下了一番功夫,现已初步形成了具有特色的区域空间布局和包括光机电一体化、生物工程与新医药、新材料,环保等为支柱的产业格局。翻看园区近年的发展数字:去年园区实现技工贸总收入1679亿元,产值900亿元,其中增加值26亿元,比前年增长了44.2%。今年上半年各项经济指标仍保持高速增长的势头,实现技工贸收入772亿元,工业增加值114亿元,同比增长34%和23.6%,各项经济指标保持着快速增长态势。然而,成绩背后仍有遗憾:从20世纪80年代闻名的"电子一条街"发展至今,中关村已走过20年的创业历程。可"村"里仍有好几千处于成果转化或是贸易积累初创期的中小企业,总收入上亿元规模的企业仅近200余家,有影响的行业"龙头"企业更是屈指可数。同时,产业整体技术落后于发达国家的同行业水平,也没有形成上、中、下游产品配套发展的产业链。前年6月,国务院批准加大中关村的建设力度,计划用10年时间使其成为国内技术创新的"高地"和世界一流的科技工业园区。如今两年过去了,中关村与其所定的发展目标还有那些差距?让中关村感到困惑的又是什么?     

浅谈建立成功的企业文化

企业文化通常代表一个企业一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。它是企业实现目标过程中所表现出来的共同精神、企业形象、企业经营哲学、企业价值标准和企业行为规范以及人们实施这些策略的经验体会 ,等等。这些价值观念、行为方式往往为一个企业全体员工所共有 ,它是通过较长的时间积淀存留下来的。企业员工通过企业文化的延续性学习能够获得企业相对稳定的价值观念和行为方式。那些能够接受代表公司企业文化的观念和行为方式并能成功地将其付诸实施的员工将受到褒奖 ,反之那些拒绝接受企业文化的观念和行为方式的员工则将受到惩处…