一周公司榜

李宁点圣火股票逆市上扬；麦当劳可口可乐阿迪达斯三巨头“抱团”营销；海尔蒙牛上演“团体赛”；中国移动“夜宴”全球20位CEO；     

600万元假鞋大案直击

假冒耐克、假冒阿迪达斯、假冒彪马，现场案件货值达600万元。一个组织严密、分工明确，行为隐蔽，专事生产“世界名牌运动鞋”的造假网络，最近被省质监局摧毁。     

积极沟通释放CSR价值 访谈嘉宾：阿迪达斯大中华区企业公关总监张绮婷

知名体育用品商阿迪达斯的品牌广告无处不在，“adidas is all in（全倾全力）”让人耳熟能详。在企业社会责任大潮来临时，阿迪达斯与利益相关方就可持续发展的沟通却没有那么高调。2011年，在中国社会科学院发布的《企业社会责任蓝皮书》中，阿迪达斯在外资企业100强企业社会责任指数排名中并不起眼。其中重要的原因就是，阿迪达斯中国忽略了沟通，特别是没有针对中国的利益相关方发布企业社会责任报告。     

莫让售假自毁前程

国家工商总局公布的“双十一”期间对电商平台抽查的结果让人失望.抽查发现,有15个批次的抽查样品属假冒或高度疑似假冒产品,涉及品牌包括新百伦、阿迪达斯、雅诗兰黛等,包括天猫、1号店、乐蜂等电商平台部分店家销售的产品.     

巧借世界杯“赢”销

时值七月，世界杯鏖战正酣。这是一项令无数人痴迷倾倒的顶级盛会，除了翘首以盼四年之久的球迷，视世界杯为饕餮盛宴的还有来自商业世界的各路巨头。值得一提的是，在阿迪达斯、可口可乐、现代汽车这些一掷干金的狠角色将世界杯的营销空间挤压得几近逼仄之后，     

企业商标管理之品牌生财

正耐克是知名度最高的全球运动品牌之一,它2009年销售额191亿美元,跻身《财富》500强行列,超过了原来同行业的领袖品牌阿迪达斯,被誉为近20年来最成功的消费品品牌之一。和传统纯生产和贸易型品牌不同,耐克是一个不折不扣的中间商品牌,通过对耐克商标知名度的创造性运用,耐克公司成功实施了轻资产模式:以品牌授权为核心的贴牌生产和专卖店销售,专注于技术研发和市场营销。在这种轻资产模式下,耐克公司没有一间自己     

2015，阿迪达斯能否重拾辉煌

创立于1949年的阿迪达斯曾在上世纪60、和对市场的误判而迷失了整整10年。1990年,达斯一次次发起冲击,试图重拾旧日的辉煌,70年代雄霸体育用品行业,却因所有者更替阿迪达斯的销售额被耐克反超。之后,阿迪再抒“一览众山小”的豪情。这一次,它能如愿以偿吗？     

把一双旧鞋卖出天价

1952年，美国三大报纸之一的《洛杉矶时报》在头版位置刊登出了一条轰动一时的广告：“高价求购1932年洛杉矶奥运会上埃迪·托兰扔向看台的另一只阿迪达斯跑鞋。”求购人开出的价码是五千美元。     

中国需要自己的品牌

今年，有两个好消息让我深有感触，一是据李宁公司2009年的财报显示，在中国市场经历接连被对手超越的尴尬后，李宁公司终于赢得了翻身的第一战，市场份额已超过阿迪达斯，仅次于耐克；二是日前吉利收购沃尔沃，并交割完成。