集团资金中心的资金集中管理模式探析

本篇文章首先对集团资金中心的资金集中管理的作用进行阐述,从资金框架不合理、资金缺少战略性管理、资金管理较为混乱、监管力度有待提高四个方面入手,对集团资金中心的资金管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出集团资金中心的资金集中管理的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

浅谈大型企业集团财务集中管理的利与弊

随着市场竞争的日益激烈，各企业纷纷力求将自己做大做强，一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司，也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团，因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了，资金实力增强了，与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。实行财务的集中管理和监控，     

银行数据集中:凸显五大特色

外资银行带着先进的现代商业银行管理机制和IT经营模式进入中国,使原本已十分激烈的国有商业银行之间、国有商业银行与股份制银行之间的竞争更加残酷,在这场国际化竞争中,科技优势就是服务优势,也就是银行业生存与发展的基石。     

对企业实施财务管理信息化的建议

现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。随着国内国际市场竞争的日益激烈，现代信息技术在企业经营管理中的重要性也日渐突出。特别是对我国企业而言，积极推进企业财务管理信息化建设，不仅是探索企业资金集中管理的有效途径，也是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建     

展示财管风华 赢取两个效益——记韶关钢铁集团有限公司总会计师许舜梅

在集团母子公司范围内，许舜梅提出资金管理的“统一管理、统一信贷、统一调度、统一收付、统一结算、统一上缴”六统一原则，不断强化资金的集中统一管理，实行“年预算、月平衡、日调度”，发挥资金的聚合效应和提升集团的整体信用，为韶钢实现快速发展提供了坚实的资金保证。     

浅谈会计信息的网络化管理

随着信息技术日新月异的发展，尤其是计算机技术在企业财务管理工作中的应用越来越普及，使企业会计信息质量发生革命性的变化，极大地促进了企业经营管理的进步。会计信息网络化管理系统的建立使财务工作由分散管理走向集中管理，企业运用现代化的电子信息工具，为综合企业的财务资源，加强对下属机构的财务监控，降低运营成本提高效率创造了有利条件。     

家庭“咋管钱”?

如今,家庭收支活动越来越复杂,谁管钱、咋管钱成了问题。当今流行的家庭财务管理方式主要有开放式管理、集中式管理和分类管理,究竟哪种方式更适合您的家庭,还应区别对待。