我们为什么教育青年——韩国企业教父金宇中的新征程和大胸怀

大企业的命运 1967年,韩国大宇集团创立人金宇中,用1万美元开始创建他的商业帝国,那年他30岁。70年代,金宇中终于扣开了纽约成衣商的大门。大宇国内事业的一个巨大转折来自韩国前任总统朴正熙,这个统治韩国16年的总统给予了他前所未有的商机。朴正熙,曾经是金宇中父亲的学生。他在1976年把一个连续亏损37年的国有重工业企业交给了大宇。而金字中开始了没日没夜的工作,一年内就使企业扭亏为盈。在政府的许可下,金宇中兼并了一些境况不佳的企业。从90年代起以“世界经营”的主题积极进出当时刚刚开始开放的新兴市场,被联合国评为发展中国家企业中最大的多国企业。政府对出口企业的特惠贷款帮助大宇成为了韩国第三大财阀（在三星和现代之后）。然而由于经营不利、资不抵债,大宇汽车公司未能在最后期限内偿付对两家债权银行欠下的债务,因劳工联盟拒绝其裁员的重组计划,在2000年11月8日,韩国大宇汽车公司终于正式宣布破产,引起全球经济界一片哗然。《财富》杂志分析：隐藏在大宇集团破产案背后的其实是政治阴谋和政府官员参与管理的错误。     

韩国大宇汽车公司访问侧记Ⅱ

就“质量、性能和经济”而言，大宇汽车公司正在执行管理革新运动。在上述三个方面，大宇公司最关注的是质量。他们在全公司范围内贯彻落实以实现零缺陷为目标的质量管理活动。