参与生产国际分工如何提升了企业竞争力?

中国企业参与生产国际分工显著提高了其竞争力,参与不同国家的生产国际分工和参与不同阶段的生产国际分工对企业竞争力的影响具有异质性。参与高收入国家的生产国际分工对企业竞争力的提升较为明显,参与零配件、资本品阶段的生产国际分工对企业竞争力提升影响更大。作用机制分析表明,参与生产国际分工使得中国企业的研发投入和生产效率得到了提升,生产国际分工带来的溢出效应促使企业竞争力提升在很大程度上是源自于企业增加了研发投入。     

正视现状调整策略发展东盟贸易

中国—东盟贸易自由区将是“全球第三大市场”。随着双边贸易谈判进行，东盟贸易对中国经济影响越来越大。同时，东盟贸易也给中国企业带来无限商机。为此，我们应该积极进行应对，调整我们的策略，尽量在东盟贸易中赢得市场。     

浅议网络经济的发展与经济治理

全球迅猛崛起的网络经济，无疑对我国的经济发展提出了严峻的挑战，但同时也提供了难得的发展机遇。从战略角度看，我国应找准网络技术发展的方向，集中力量创新，并搞好经济治理，确立新的竞争优势，尽早与国际市场接轨，进而在国际与分工的新格局中占有一席之地。     

陈明森：搞产业链不能贪大求全

中共福建省委党校教授陈明森表示，今年政府工作报告，产业链、产业集群、产业集聚等词语使用频率非常高。不过．陈明森提醒，一方面工业发展有产业集聚的趋势，但是另一方面世界产业的分工更细，搞产业链不能贪大求全。他说，前一段到一些地方考察，发现许多地方不论大小产业发展都提搞产业链，有点大而全、小而全的味道，这没有必要。现在国际上产业分工细到不仅部门分工，     

内部控制的新领域：知识流失控制

在内部控制中，职责分工或岗位设置不当都会造成风险，对这一点我们已经有所认识。但有一个因素长期被忽视，或说有一些管理已经认识到了问题的重要性，但缺乏明确的思路去对它进行控制和防范。这就是知识缺损与流失所造成的风险。     

破解“三农”问题之关键：促进农民分工、分业和有效转移

一、以人为本，提高人的素质是促进农民分工分业和有效转移的根本。“三农”问题的核心是农民问题，农民问题的核心是减少农民，减少农民的核心问题是提高人的素质。大力实施以人为本的人力资源开发战略，千方百计提高广大农民的自身素质，变人员包袱为人力资本，是解决“三农”问题的根本所在。面对当前的形势和问题，主要应从农民的智能、体能、技能“三能”方面做好三篇大文章。     

浅谈现代企业内部控制活动

文章首先说明内部控制活动在内控制度中的重要性，然后阐述了内部控制活动的含义、内部控制活动的构成要素，并且通过职责分工控制、授权批准控制、全面预算控制、会计系统控制、内部审计控制几大构成要素进一步论述内部控制活动在现代企业中的重要性。     

融入战略机遇 实现借力腾飞

“十一五”期间，唐海发展面临两大战略机遇，一是曹妃甸工业区的全面开发建设，为唐海打开了一扇参与区域分工、走向世界之门；另一个是冀东油田向千万吨大油田扩张，为唐海加速产业转型、提升经济运行质量提供了新的空间。牢牢抓住两大机遇，使其真正成为唐海经济社会腾飞的有力翅膀，就必须把唐海置于省市发展的大局之中，树立“支持第一、服务为先”的理念，加速产业融合，推进港城对接，努力使县域经济和社会更广泛、更深入地融入曹妃甸工业区的发展，更紧密、更直接地参与冀东油田的产业扩张，使唐海县与曹妃甸工业区、冀东油田成为密不可分的经济共同体。