从物管企业一线支援看总部与项目部关系之处理

设置项目部与公司总部是现代大型物业管理企业普遍采用的经营组织形式,在实际操作中,物管企业所设置的分支机构或附属机构又以子公司或者是分公司的形式存在。项目部与公司总部不仅在各自的组织机构形式上各有不同,在职能划分、权限分配、经济和法律地位等方面也存在诸多差异。     

关于如何加强项目部财务管理的几点思考

财务管理是企业管理的核心．现在工程施工单位大都实行项目管理制，所以加强项目部财务管理是项目管理的重心所在。近年来施工企业的财务管理制度El趋完善，并得到了有效实施，对企业效益的提高和企业的发展起到了举足轻重的作用，但是随着企业经营规模的不断扩大和市场的不断拓展，企业财务管理与     

安徽电建一公司板桥项目部：注重发挥青年突击队作用

安徽电建一公司板桥项目部在板桥工程项目中坚持以党建带团建，注重调动全体参战青工的积极性和能动性，发挥青年突击队的特有优势，推动了工程建设的开展。     

施工项目管理创新与实践

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。发表此文,以飨读者。     

如何控制项目部的成本开支

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,企业亏损的项目部不断出现,且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。     

建设项目远程控制与管理

建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。项目部是现代建筑业最基本的管理单位,其成败将决定企业的兴衰。因此,充分利用现代网络信息技术,实现建设项目远程有效控制与管理是施工企业所面临的一个重要课题。从2002年开始,公司立足于施工项目管理全过程,开发应用基于局域网和因特网的各种应用系统。重点是开发应用网络的项目信息管理系统,建立统一数据库和网络联结,实现信息资源的共享,改进沟通与合作,提高决策的科学性和时效性,实现管理复制和管理增值。施工项…     

非公领域开出“党建花”

在7月1日召开的庆祝中国共产党成立95周年大会上,中国个协副会长、郑州圆方集团党委书记、总裁薛荣荣获“全国优秀党务工作者”荣誉称号. 薛荣于1994年带领16名下岗职工创办圆方公司,2002年,还不是党员的她大力支持公司成立党支部,并积极要求加入党组织,入党后担任公司党支部书记.在企业发展过程中,她注重发挥党建引领作用,把党支部建在分、子公司,把党小组建在项目部,选派分、子公司总经理的条件首先要是党员,公司做到业务发展到哪里,党组织就建到哪里,党员作用就发挥在哪里.     

“三站四线”工地 大家都铆足劲儿干

2014年的三伏天,高温热浪烘烤着塞外张北,在张家口地区百万千瓦级风电基地,顶着烈日忙碌的电网建设工人正在铸造＂三站四线＂的新标尺。位于张家口地区的＂三站四线＂工程,是国网冀北公司提升张家口地区风电送出能力、缓解坝上地区风电外送难题的年度重点工程。     

高铁建设弄潮儿

这是一个以"五局第一板、眉山第一架、八标第一岔"为美誉的基层作业队领头人,又是一个哪里有艰难就冲在那里的"急先锋"。武广高铁无砟整体道床作业队队长、哈大高铁轨道板场场长、成绵乐架梁队书记、无砟道岔队队长、安全总监……翻开陈友的履历表,他的职务几乎全都