浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

中原油田企业文化建设的实践与思考

随着知识经济和经济全球化的发展 ,国内外企业之间的竞争 ,越来越表现为文化的竞争 ,企业文化建设日益成为增强企业竞争力的基石和影响企业生存与发展的重要因素。近几来 ,中原油田企业文化建设方兴未艾 ,全局上下各单位都进行了积极的探索和实践 ,并取得了良好的效果。就我们调查了解的总体情况来看 ,油田的企业文化建设已经呈现出健康发展的态势。一、中原油田企业文化建设的基本情况几年来 ,油田企业文化建设在促进改革发展、推动两个文明建设中取得了可喜成绩 ,主要表现为以下几个突出的特点 :1 .深化企业文化建设的认识 ,党政工团形成…     

中原物探海外"落地生根

中原油田地球物理勘探公司是从事石油天然气地震资料采集、处理、解释的专业化公司，是国际地球物理承包商（IAGC）协会成员，主要开展山地、戈壁、丘陵、沙漠、平原等不同类型地区二维、三维、高分辨率勘探和卫星定位测量业务。2002年以来，中原物探积极实施“走出去”战略，参与国际石油工程项目，坚持按照国际惯例运作项目、按照国际惯例确定价格原则，准确把握市场变化，以敬业和诚信精神做好每一件事情，不断扩大国际石油物探项目的市场占有份额，已连续中标苏丹、厄瓜多尔、埃塞俄比亚等国多个物探项目，成功完成了不同国家、不同环境、不同业主、不同要求的一系列石油物探项目，深受业主好评。在苏丹中标19个项目。2002年9月，与美国菲利斯公司联合中标厄瓜多尔亚马逊地区SSFD629平方公里三维地震项目，成功跨越了厄国土地高度私有化带来的施工难题。提升了中原物探国际竞争力和项目中标率，企业海外利润呈逐年增长态势。     

中原油田实行物业管理加强老区改造的探索与实践

中原油田自 2 0世纪 80年代以来 ,按照邓小平同志“建设美丽的石油城”的指示 ,开发建设了功能齐全住宅楼房和服务设施配套的生活小区。目前油田共建职工住宅 6 7798户 ,建筑面积 416 .86万平方米 ,楼房、平房 2 2 70栋 ,其中老区占 72 %。由于大多数老区规划设计先天不足 ,基础设施老化 ,历史遗留问题较多 ,同新建小区相比形成了明显的落差。过去 ,住宅小区由油田二级单位建设管理 ,为解决这些问题耗费了大量的人力、物力、财力 ,但往往是治标不治本 ,成效甚微。职工家属对小区存在的问题意见很大 ,要求尽快治理改造 ,改善生活环境质量。为…     

预算管理问题与对策探讨

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。中原油田经过多年的探索,建立了以目标利润为导向,以资金控制为核心的财务预算管理体制,成立了预算管理委员会,制定了全面预算管理办法。并已经在控制成本费用支出、调控资金流向、增加各单位的自我约束、促进完成年度目标和提高经营效益等方面,取得了显著成效。但具体实施过程中也存在一些对预算管理的认识上的偏差、预算的编制方法停留在传统的编制方法上、预算缺乏先进性和现实性,还限于静态管理,未能很好地开展动态管理,对成本预算存在片面…     

中原油田技术监督的现状及展望

自1993年以来,中原油田的技术监督工作，围绕油田的勘探开发，生产建设，开展了有效的管理，监督和服务，为中原油田经济效益和整体管理水平的提高，发挥了应有的作用，已形成目前具有中原油田特色的技术监督工作管理模式，展望未来，我们更是信心百倍。     

浅谈加强物资调剂财务管理的必要性及途径

中原油田作为我国的主要油田之一 ,为中国石油工业的发展作出了重要贡献 ,自勘探开发至今已有 2 0余年了 ,随着生产经济的不断发展、科学技术的不断进步 ,做好废旧物资调剂工作显得尤为重要 ,建立有效的资源配制 ,防止资产流失 ,促进资产保值增值 ,合理流动 ,是我国企业股份制改革 ,建立现代企业制度的必由之路。要提高资产利用率就要对闲置资产统一调剂 ,实行有偿使用 ,不断优化资产结构 ,进行资产重组 ,盘活资产 ,提高资产利用率 ,将废旧物资及时变现 ,加速资金周转。一、财务管理在物资调剂工作中的重要地位及必要性财务管理在物资调剂工…     

建立量化评价体系提高装备管理水平

介绍对装备管理进行量化评价的一种方法，通过对装备管理中的基础管理，装备检查检测、装备增值、关键装备的达标验收等实行量化评价，可以较全面地反映装备管理的实际情况，提高装备管理水平。     

实施精细管理 打造精益物流

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。     

五闯"死亡之海"的人--记中原油田建筑集团道桥二处项目经理张健

塔克拉玛干是仅次于撒哈拉的世界第二大沙漠，在维语中是“进得去，出不来”的意思，在中外探险家的眼里是名副其实的“死亡之海”。一年三季刮七级以上大风，一场沙暴可以埋掉一座城镇。沙漠夏季地表温度在70℃以上，倾刻间可晒爆50℃的温度计，1人高的轮胎半个月被晒爆一次，冬季气温又降到零下20℃-30℃。昼夜温差很大，有时让人一天如过四季。