中小企业网络直销"三岔口"

目前，网上零售可以分为三种模式，纯网络型零售企业，如卓越亚马逊；传统零售业兼网络零售，如沃尔玛；还有就是生产商兼做网络零售商，如PPG、BONO、VANCL。那么对中小企业来说，网络直销更适合哪种模式呢？这里笔者与读者一起进行分析。     

亚马逊：不拘一格用人才

1999年12月,亚马逊网上书店的创始人贝索斯由于"革命性地改变了全球消费者传统的购物方式",被美国<时代>周刊评为"本年度封面人物".贝索斯和他创建的电子商务帝国成为不容置疑的电子商务时代的领军人物.亚马逊的发展让每一个传统行业的总经理都大吃一惊:短短4年时间,亚马逊书店从一个小小的网站起步,到今天最高市值达300亿美元,远远超出美国有上百年历史、分别拥有1000多家连锁店的最大的两个书店的市值总和!     

亚马逊战略之道

自1995年创建以来,亚马逊网上书店的经营与专家们曾经预期的失败结果大相径庭,它的大胆举措一直让观察家们百思不得其解.为什么要开放一个有效的自有零售平台引来第三方卖家与自己竞争?为什么将自己研发使用的工具提供给其他网站开发者?为什么贴出对自己商品负面的评论?两位<哈佛商业评论>的编辑采访了创办人兼首席执行官的Bezos,探求亚马逊独特的战略方式.     

俞渝：别自己找茬

亚马逊网上书店用世界上最长的河流命名而被称为全球最大的网上书店,其创始人杰夫·贝索斯因此而被美国《时代》周刊评为1999年度封面人物。王峻涛用世界上最高的山峰为自己的网站命名,结果却是惨淡收场。俞渝用“当当”这样一个再普通不过的名字为自己的网站命名,生意却做得有声有色。如果要给今天的成功说上一个理由,俞渝把它归功于自己的教育背景和自己的努力,“老板说做 ABC,我就会把下面     

大咖来了

不要怀疑，机器人产业已是各国企业最疯狂投资的项目。火热程度简直像是一场全球性的军备竞赛。近年来，从欧美到日韩的龙头公司，包括Google、亚马逊、三星到日本软银，都拼命收购或投资机器人相关公司。     

微软:王者走下神坛

正创立于1975年的微软已经走过了40年的风雨,在日新月异的IT圈中,如今已步履蹒跚,从当年的引领者沦落为追赶者。曾经的巨无霸毫不夸张地说,20世纪最后10年,整个地球都笼罩在比尔·盖茨的光环之下。微软凭借着Windows建立了坚不可摧的PC生态系统,通过与硬件制造商的大力合作,树立了PC时代的标杆形象。"永远不要去做微软想做的事情",这句IT业流行语曾经被无数次见证过,其中包括已经销声匿迹的网景、苦苦抵抗的WPS或者早已边缘化的Linux。而据英国剑桥国际战略研究所的     

梅西百货如何打赢圣诞零售大战

当各大卖场还在与亚马逊等购物网站争得不可开交时．梅西已将发展方向转移到让顾客同时体验实体店和网店两种消费模式     

亚马逊手机为何难以复制Kindle模式

与平板电脑相比，智能手机远不利于亚马逊Kindle模式核心优势的发挥。     

IDC眼中的2014年科技行业十大趋势

IDC的分析师弗兰克·金斯(Frank Gens)预测,2014年"的主旋律将是激战正酣";IT行业将会出现整合,到时仅剩一小部分大"赢家"。由于"老牌企业不会再傻到说我们不与亚马逊竞争的地步",IT行业格局会随之变化。     

亚马逊物流模式分析

亚马逊中国的物流管理是很有特色的,本文通过物流、采购、库存三个方面对亚马逊的物流模式进行分析。希望大家能通过本文对亚马逊中国的物流管理模式有更全面的认识,也希望中国的其他中小型电商企业能够通过对亚马逊物流模式的分析找出适合自身发展的道路。