境外EPC总承包企业全过程成本管控探究

本文从境外EPC总承包企业进行成本管控的必要性切入，分析了企业成本管控现状，并就如何提高成本管控水平、强化成本管控效果提出了解决措施，希望能为EPC境外总承包企业优化全过程成本管控提供参考。     

新能源电厂并网全过程标准化管理

规范新能源电厂并网流程管理,避免因管理不善而造成的并网延误,践行"四个服务"的理念,在确保电网安全、优质、经济运行的基础上最大限度地保障发、供、用三方的合法权益,提升优质服务水平.     

探究环保工程的全过程控制管理

环保工程在当今社会的发展之中发挥着十分重要的作用,提高环保工程质量和水平,环保工程的本质是将各类污染物进行无害化、减量化处理和资源化利用[1]。因此,需须要做到环保工程全过程的控制管理,目前国内施工企业对于环保工程全过程的管控还有很多不足,需要不断改进学习。基于此,文章对环保工程的全过程控制管理进行了有效的分析。     

"三位一体"全过程工程咨询在港科大(广州)项目中的应用

住房和城乡建设部于2017年5月2日印发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市[2017]101号),以及国家发展改革委住房城乡建设部于2019年3月15日印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号),相关政策的颁发推动了全过程工程咨询业在我国的快速发展.本文以港科大(广州)一期工程为例,组成项目管理、设计咨询、造价咨询为一体(简称"三位一体")的全过程工程咨询联合体,加强风控预防,降低项目风险,提高项目品质,增强行业价值.     

项目管理中质量管理采取"一心、三全、五化"管理模式

伊宁项目工程质量管理采用"一心、三全、五化"的管理模式,即一心:以合同目标及顾客为中心;三全:全员参与、全过程管理、全方位提升;五化:即质量管理标准化、精细化、常态化、区域化、信息化。主要包含三层含义:①全、心、化,要求全体员工精心、细心、用心全身心的投入质量管理;②3.15包含以客户为中心维护客户权益的含义;③管理模式以质量管理"八大原则"为依据,内容包括"人、机、料、法、环"和PDCA循环等管理要素。     

建立作业成本管理体系实现全过程成本控制

邢台机械轧辊(集团)有限公司(下称邢机)结合生产特点，建立起作业成本管理体系，以作业为中心实现全过程的成本控制，取得了显效果。因为这样做不但能计算最终产品成本．还能反映出产品生产过程中不同环节的成本水平．从而加强与之相关的专业管理工作，以适应市场竞争。     

现代审计技术和方法在实践中的应用

审计技术和方法是随着审计的发展而不断完善的。广义的审计技术和方法指审计全过程所有的管理方法和取证方法；狭义的审计技术和方法指审计取证过程所使用的各种技术和方法。本文所要研究的是广义的审计技术和方法在审计实践中的应用。     

浅谈对国有企业的财务监管

全国国有资产监督管理工作会议指出：今年国有资产监管机构的三大任务之一就是加强国有资产的监管，保证国有资产保值增值。国有企业的监管，是一个非常复杂的系统工程，分为广义和狭义上的，从广义上涉及到企业管理的各个方面；从狭义上主要是财务监管。目前正处于市场经济建立与健全过程中，对固有企业财务监管的法律、法规尚不健全。因此，加强对国有企业财务监管势在必行。