财务分析对企业经营决策作用

对任何企业而言,财务分析均是其发展过程中所不容忽视的重要工作.通过对财务的有效分析,经营者方能切实掌握企业当前的财务状况,继而找出企业的财务发展规律来对未来企业的财务状况进行提前预测.面对如今这种纷繁复杂的现代社会,企业之间的竞争也是愈发的强烈.对此,企业要想获得有效的经营与发展,便必须对企业的经营管理及财务状况有清楚的认知,如此方能做出有利于企业发展的选择,继而增强企业在市场中的竞争力.     

身份组织、大学竞争与教师资源配置

大学首先是一个身份组织,组织内成员的效用严格依赖于其他成员的研究水平。随着组织内部决策制定程序的不同,大学间对候选人的竞争也将产生不同的配置效应:最优秀的候选人将选择加入最优秀的学术机构;次优秀的候选人尽管可以加入一流学术机构,但最终选择加入二流学术机构,并且获得比最优秀候选人更高的货币报酬;如果学术机构的内部决策程序从基于共识转为行政主导,则会导致候选人的过度进入或限制,使社会福利受损。     

有效服务，贵在适时

将历史事件与实时事件的数据整合是先进商业智能的基础，目前的市场趋势显示，越来越多的企业已经开始运用这一商业智能来支持企业的决策制定。在这一趋势得以全面普及之前，能够率先利用的企业将会从中拔得头筹，占尽先机。[编者按]     

媒体的力量：旅游者信息获取渠道可信度分析

信息获取是潜在旅游者决策制定的关键一步，一旦他们意识到自己的需求能通过购买某种旅游产品或服务得到解决，他们便开始寻找制定购买决策所需的信息。而在各种信息获取的渠道中，媒体占有很大的比重。因此，充分发挥媒体的力量，实现各媒体之间的联动，可以提高旅游信息的可信度，从而影响乃至左右旅游者的心理判断。     

浅谈企业财务管理中的风险管理及其防范措施

企业财务风险管理是处理金融市场不确定性的过程.对财务进行风险管理可以使企业的资源分配更为合理化、提升企业内部控制水平,能辅助管理层做出更加合理的投资决策,也可以增进企业对风险事件的管理与预防能力,将大大提高企业发现机会的能力和将风险变为机遇的能力,为决策制定提供信息.     

未来的组织——从科层制走向矩阵再到网络型组织

正科层制组织结构在人类发展过程中一直占据着主导地位,不论是经济组织还是政府组织,以至于非营利性组织在建立一个组织时,似乎脑海中只会浮现科层制这一个选项,科层制在组织设置上已经成为一种理所当然的制度神话。层级组织在发挥巨大作用的同时,也显现出一些问题,以至于很多学者提出层级组织终将消亡的观点。如吉福得·平肖在1998年发表了一篇名为《取代层级》的文章,认为组织是基于统治和服从的,终将被取代。2002年戈德史密斯在《管理的     

积极运用商业智能于企业运营

全球企业级数据仓库解决方案著名厂商——Teradata Corporation近日宣布,知名市场研究机构IDC发布的标志性研究报告表明,全球企业的业务决策制定正处在一个关键的十字路口,而商业智能（BI）技术现已成为导致领先企业与普通企业差异化的重要因素。     

“沉没成本”与企业决策

"沉没成本"亦称"旁置成本",是管理会计中的一个术语,主要用于项目的投资决策,与其对应的成本概念是"新增成本".在经济学和商业决策制定过程中经常会用到"沉没成本"的概念,代指由于过去的决策所引起,已经付出且不可收回的成本,因为现在和将来的决策中都不能改变这一已经实际支出的事实,所以在决策分析中通常不需要考虑这类成本.     

企业内控中的控制活动

政策和程序 政策是决策制定的广义指南，它将战略制定与战略实施相联结。企业通过制定政策来确保公司的各种决策与行动有助于公司使命、目标和战略的实现。程序，有时也称为操作规程。它详细描述完成某一特定任务或工作的一系列或技术。通常用来描述公司行动计划所必须执行的各种活动。     

决策制定方法与企业绩效间关系的实证研究

文章在战略决策过程理论的基础上,探讨决策制定方法与企业绩效间的关系。通过问卷调查,采用相关分析的方法对研究假设进行了实证检验。实证检验结果表明:决策制定方法的两个维度(战略共识和认知冲突)与企业绩效呈显著正相关。