排序方式: 共有173条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
交通银行总管理处成立培训中心后,已办各类培训班35个,培训学员1274人次。培训中心无论从办班规模、教学质量和行政管理上每年都有提高。尽管这样,仅靠总处培训中心无法适应交行培训任务的需要。只有全行重视,大家动手,各行加强对培训工作的领导,才能形成整个系统的培训网络,适应交行事业的发展。 相似文献
3.
4.
对现行制度框架下人民银行分支行履行金融稳定职责的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
中国人民银行济南分行金融稳定处 《济南金融》2004,(12):17-18,21
维护金融稳定是人民银行的重要职责,但目前人民银行分支行履行金融稳定职责面临制度缺失的约束。本文认为,首先应找准人民银行分支行金融稳定工作的基本定位,其次应确定切实可行的工作切入点,文章最后提出分支行开展金融稳定工作的难点和建议。 相似文献
5.
6.
对于24岁就成为央行二级分行(原人民银行绍兴分行,现人行绍兴市中心支行)主要负责人的龚方乐来说,在央行分支行行长和浙商银行行长两个角色之间做出的选择,可以说充分体现了他对于“挑战”一词的认识。 相似文献
7.
基层央行应急管理工作存在“两难” 总被引:4,自引:0,他引:4
2005年下半年以来,基层央行开始将应急管理工作纳入工作日程,一系列应急预案相继出台,在一定程度上达到了《中国人民银行关于分支行应急管理工作的若干意见》中“形成‘横向到边,纵向到底’的预案体系”的工作要求。但受到人力、财力及业务工作性质等条件限制,还存在一些亟待破解的难点。 相似文献
8.
今年以来,光大银行海口支行继续深入贯彻落实总行在全行分支行行长工作会议上就继续有效防范和化解风险作为全行经营管理的重中之重的会议精神,结合本行经营的现状及面临的问题,提出要加强内控制度建设,加大信贷管理体制改革力度,强化以风险控制为核心的信贷化建设,为实现总行“规范化上市银行与精品银行”的目标奠定坚固的基础. 相似文献
9.
10.
据调查,格尔木市四大国有或国家控股商业银行分支行的中间业务近几年呈现出了较快的发展势头,业务品种不断创新,人均收入及占经营收入的比重逐年提高,盈利模式发生着结构性变化。在大力发展传统资产负债业务的同时,各商业银行把收益稳定、风险较低的中间业务提升到与资产负债业 相似文献