冲破瓶颈--温、台地区民营企业人力资源管理探微

温、台州地区中小型民营企业的创业初期，其灵活的选人、用人制度以及凝聚力较强、监督成本较低的家族式管理，为企业的发展节约了成本、赢得了时间，造就了企业的快速发展，但在企业初具规模后，其不规范的人力资源管理与家族式经营成为制约企业进一步发展的瓶颈。     

台州市：争创“世界制造业基地”

调整产业结构、产品结构是浙江省台州市“十五”期间的主要工作,也是解决该市区域经济低价恶性竞争和仿制、假冒无序竞争的长期任务。随着我国加入世贸组织,并以发展中国家的身份参与世界产业大转移、行业大分工、企业大兼并、资金大循环,必须扬长避短,抓住机遇,推出一批优     

农民专业合作社发展与制度变迁——基于浙江省台州市的实践和调查

农民专业合作社是继农村家庭联产承包责任制以后又一次重大的农村经营制度创新.浙江省台州农民专业合作社的产生和发展,实现了千家万户小生产与千变万化大市场的有效对接,成功走出了一条"围绕产业发展合作社,依托合作社做大做强农业产业"的现代农业发展之路.浙江省台州农民专业合作社近十年孕育和发展的过程,是随着内外环境的变化,在制度上不断创新和变革的过程.     

“小狗”怎样变“狼”

著名的经济学家钟朋荣把台州以民营经济为主的经济称为“小狗经济”，形象地描述了其活力所在，同时，也点出其缺陷。2001年，台州市89449家工业企业，平均工业增加值只有44．4万元，国有及销售500万元以上工业企业，平均增加值也只有790万元，企业规模确实很小。