战略管理失误的症状与诊断

失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。     

企业八忌

战略管理中的定位失误 企业的战略管理是一个有序而完整的过程。它包括战略规划、战略设计、战备修订等等，但首当其冲的是战略定位。战略定位失准、失误将给企业带来巨大的伤害，甚至危及企业的生存。     

抱怨后面有机会

随着消费者质量意识的增强以及市场竞争压力的增大,服务在社会经济中的地位、在营销中的作用与日俱增。但是服务质量本身有很大的不稳定性,要在服务过程中做到万无一失,很困难。正如美国哈佛大学教授哈特在《哈佛商业评论》一篇文章中所说:“差错是服务的关键部分,无论多么努力     

世界知名企业扩张失误警示

企业在进行多元化经营时，由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长、盲目扩张而陷入经营困境的事例，时有所闻。以下介绍的是颇有名气的企业的教训及其给我们的启示。     

论导致审计判断失误的主要因素

审计人员是审计判断的主体，导致审计判断失误的因素因审计人员层次的不同而有所差别。对高层次审计人员而言，主要表现为职业道德素养低下，这不仅表明他们实际所拥有的判断能力有限，而且也因此影响他们最终判断力发挥失常和越轨。对一般审计人员而言，则在于其职业知识的匮乏和职业技能的欠缺，不但难以适应实际工作，而且必然导致误判屡屡发生。     

“学者型”行出一个大熊市——上届证监会的失误与败笔

有人说，XXX是位学型领导，依我们观察，实际上就是毛泽东早就怒斥过的“本本主义”书呆子型。而在实践中则酿就了一个特大熊市，对几千万中小投资伤害极大。     

投资决策:一锤要定什么音?

<正> 据有关部门的统计数据表明,在企业的所有损失中,因决策失误造成的损失约占75%左右,由此而造成的企业效益下降、产品滞销、债务负担加重、资金严重不足等情况相当普遍,也相当严重。因此,在我国企业中改善和完善决策机制,提高决策水平,迫在眉睫,刻不容缓。影响企业决策水平的原因探究首先,投资体制是造成决策失误的首要原因。要想搞清企业投资失误的原因,首先要了解我国企业投资体制与企业投资决策的关系。通过分析,他们之间的关系可归纳为以下四类:1.某些大中型企业依然保持着国有国营的投     

论公共决策责任意识的缺位及其治理

目前，由于我国公共决策者责任意识缺位，造成了大量决策失误，给国家经济和政府形象带来了严重的负面影响。近年来，不少豪华办公楼的出现就是这种现象的真实写照：山西临汾市尧都区耗费7000多万元兴建豪华办公楼；连路也修不起的重庆忠县黄金镇，却花费400多万元，举债建起了形似天安门城楼的仿古式办公楼群；还有年财政收入只有200万元的河南夏邑曹集乡政府，尽管屡屡拖欠教师工资，仍“咬紧牙关”，斥资百万将办公楼建得富丽堂皇……     

跨文化交际中的社交语用失误及对策

本文从语言和文化密不可分的关系着手,重点分析了在跨文化交际中产生的社交语用失误现象,并给出了几点避免产生社交语用失误的策略。     

试论电算化会计系统的内部控制

企业在建立了电算化会计系统后,会计数据处理的速度加快了,会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高,减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错,但也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题,对企业内部控制制度造成了极大的冲击,使企业内部控制制度在新的环境下显得落后于形势.由于电算化会计系统的特殊性,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要.