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在传统的思维里,人们往往崇拜“成功的英雄”。近年来,许多商界人士和财经记者也迷醉于“英雄式”领袖(出类拔萃的个人),期盼他们能单枪匹马把组织带向新的高度。GE的杰克·韦尔奇、海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰、娃哈哈的宗庆后、 相似文献
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2005年6月5日,《浙商》杂志等单位举办的浙商论坛2005年峰会上,江苏省宿迁市市长张新实捧回了“浙商最佳投资城市”的桂冠;同时,娃哈哈集团总裁宗庆后先生也荣获了“西部开发功勋浙商”。这次和娃哈哈的同台,戏剧性地让娃哈哈与宿迁再续前缘。[编者按] 相似文献
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宗庆后的随行人员介绍说,老板在大街上走着走着,常常会“突然”拐进路边的小店,“检查“娃哈哈饮料产品的铺货、销售情况。 相似文献
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渠道为王,这对快速消费品制造商来说是不二法门。虽然娃哈哈集团董事长宗庆后提出的做多个“购物中心”的设想,在外人看来不免有些天方夜谭,但是如果成功,将意味着这家饮料制造商在流通领域中获得更大话语权。宗庆后感慨,眼下中国的零售业被外商控制,这种影响已经传递到制造业。 相似文献
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数十年来,他甚至未曾在西湖边上喝过茶。他从不信西方经济学及管理理论,不信咨询公司,也不信调研报告。他亦不信空降兵,其追随者多在公司呆了10年以上。迄今为止,他仍不会使用电脑,最常用的办公设备仅一支签字笔而已。“西方很多同行不如我们,设备如不我们,管理也不如我们,利润也比娃哈哈少得多。” 相似文献
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1987年宗庆后在决定承包杭州市上城区校办企业经销部的时候,他肯定没有想到,二十来年后他因此成了中国最具财富权力的那个人。 相似文献