新台湾人？新上海人？——我是中国人

台湾《远见》杂志曾在1994年9月制作了一个“新台湾人”的专题，在台湾引起热烈反响。次月我在《远见》上撰文说：“新台湾人：改写台湾生命力的新剧本”。在文章中，我对“新台湾人”有这样的诠释：“新”台湾人不仅是务实的经济人(如王永庆)，也是理想的文化人(如林怀民)：不只是胸怀外国科技(如李远哲)，更要立足本土(如施振荣)；不再局限于小我的成就，更是在共创大爱(如证严)。     

明基的“欧洲化”借鉴

明基（BENQ），这个曾经因为从华人PC教父施振荣麾下自立门户而引起关注的消费电子品牌．为开拓欧洲市场而斥巨资赞助欧洲杯足球赛的举动再次引发公众的瞩目。业界最关心的是：明基的欧洲国际化战略可供借鉴的东西有哪些？为此我们从三个方面来分析：     

宏基集团董事长 施振荣：打造企业的优质成绩单

现在的企业管理比考大学还难，要考的题目很多．而且不是看总分．而是每一科都要70分以上才行。其实70分只是表现差强人意而已．其中还要有一、两科的成绩达到90分、95分．才能出类拔萃。     

环保大师郑崇华

正这位台湾IT界教父实在太低调了,他所感兴趣的事情是节能环保、遥望星空,以及种种花草。台湾科技界的教父级人物郑崇华,虽然已经退出公司的日常管理,但不改"技术控"本色。这位台达集团创办人暨荣誉董事长,只要谈及新产品和新技术,眼睛里就充满着兴奋的神采,滔滔不绝。与鸿海郭台铭、宏碁施振荣、台积电张忠谋等台湾IT界大佬相比,郑崇华实在太低调了。他所感兴趣的事情是节能环     

施振荣的“微笑”

台湾老一代企业家施振荣总是以微笑待人，PC产业整体遭遇困境，施振荣仍以其标志性的“微笑曲线”理论带领宏暮转型。 在中欧国际工商学院北京校区的101教室，一名学员拿着一本1996年出版的《再造宏碁》与同学一起安静地等着一位老者的到来。     

革新才能微笑

一、从微笑曲线的概念解析中分析教学结构 “微笑曲线”（Smiling Curve）理论是台湾企业家宏基集团创办人施振荣先生，在1992年为了[再造宏基]提出的。他强调产业未来应朝创造智慧财产权和加强客户导向的营销与服务方向发展。     

动态

王振堂离职宏碁 宏碁公司11月5日宣布，董事长兼CEO王振堂辞职，并将继续担任董事长至明年6月，现任总裁翁建仁将于明年1月1日接任CEO；创办人施振荣担任变革委员会召集人、共同创办人黄少华担任执行秘书，协助宏碁再造。“在过去几年中，宏碁遭遇了很多复杂而严峻的挑战。”     

施振荣的“教父”艺术

施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业重要地位的关键人物，他创办并执掌宏葬28年，使宏幕成为中国台湾地区首屈一指的自有品牌电脑制造商，创造了一套全新的经营模式和文化理念，这使得他被尊为台湾“IT教父”，被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位最杰出的企业管理者”之一。     

九洲电气：完美的微笑曲线

我国台湾宏暮公司董事长施振荣先生曾就产业利润率提出“微笑曲线”定律：一端是设计研发，一端是销售服务，中间是生产加工。研究结果表明，处于两端的产业利润率在20％-25％，而处于中间环节的生产加工利润只有5％，整个产业利润链呈现“V”字型，就像人们微笑时上扬的嘴角。     

施振荣、加利·玻雷尔：高尔夫的真境界

对很多企业家来说，选择高尔夫这项运动是被它所需要的独处时的判断和果敢所征服，是为它所需要的挑战自我跨越自我的精神而感召。