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2004年1月16日,原北京儿童艺术剧团作为全国文化体制改革的试点单位,由艺术院团改制成为北京儿童艺术剧院股份有限公司(简称北京儿艺)。这次从事业单位直接转变为企业单位,使得北京儿艺从原来的计划体制中,瞬间跃入市场经济的大潮中。质的变化,使得北京儿艺的重新审视自身的主营产品——儿童剧的制作推广,在一年多的摸索与前进中,北京儿艺推出的两部儿童舞台剧《迷宫》和《嗨!可爱》不仅令公众耳熟能详.而且取得了不可低估的经济效益。 相似文献
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一个成立不到四年的舞蹈团,支撑起我国第一部超大型舞剧《干手观音》,全国巡演超百场,场场叫座。一个地市级的舞蹈团,接到北京卫视和湖北卫视的邀请,承接了一直由国家级舞蹈团配舞的春晚舞蹈表演。太原舞蹈团的逻辑很朴素:创作出好作品,带着作品闯市场。 相似文献
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杭州市属艺术院团近几年来得到了较大的发展,取得了较好的成绩,多次获得国家和有关部门的奖励,涌现了大量的艺人才。这是与市政府为此出台了一些扶持政策投入了大量的资金分不开。但是,艺术院团基础设施仍然落后,演员待遇偏低,演出场次和演出收入少的问题仍未得到根本解决。这是什么原因?笔认为,根本问题是原有艺术院团管理体制和政府投入机制已经不适应现行艺术院团发展的需要,迫切需要对艺术院团体制进行改革。 相似文献
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从1980年3月文化部部署的艺术院团体制改革开始,艺术院团先后实施了院团承包制、扩大院团经营自主权、改革人员聘任机制、建立新型分配制度、实行演出补贴制度等一系列艺术院团内部运行机制的改革和调整。经过二十多年的改革,艺术生产力得到了很大解放。创作了大量精品,涌现了众多人才,各院团适应市场的 相似文献
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