上海联通：竞合共赢开拓市场

在构建和谐社会的主旋律中，如何营造行业的和谐，为构建和谐社会添砖加瓦，是广大通信企业一直都在思考和实践的课题。上海联通公司总经理张健在业界较早提出贯彻科学发展观，以共创和谐、共铸繁荣为已任，坚持三个观念促进市场公开、公平、理性竞争，为营造上海通信业和谐发展局面作出自己的贡献。     

银行与联能公司前置系统接口功能实现方案

随着电子商务和移动网络的发展，移动支付成为支撑电子商务发展的重要途径。本文以中国银联郑州分公司和河南联通之间的移动支付系统建设为例，重点介绍联通公司与银联之间接口的功能设计模式和相关技术。     

运营商高管换班"重组"成关键词

截止7月12日，四大运营商高管换班名单全部揭晓。网通集团总经理助理、中国网通执行董事苗建华出任联通执行董事，联通公司原执行董事李建国出任网通执行董事及董事会监督委员会的委员及主席，两项任命均于7月12日起生效。此前．中国移动集团原副总裁张晨霜出任中国电信香港上市公司执行副总裁以及中国电信集团副总经理．中国电信原执行副总裁黄文林加盟中国移动集团。     

内蒙古举办全区电信行业《电信服务规范》知识竞赛

为进一步深化《电信服务规范》的宣传贯彻，提高用户维权意识、推动企业守法自律经营，3月10日，由内蒙古通信管理局与内蒙古通信行业协会共同举办的《电信服务规范》知识竞赛在呼和浩特市举行，全区六家基础电信运营企业分别派出代表队参加了比赛。经过必答、抢答和风险选择等几轮的激烈角逐，内蒙古网通公司代表队最终得了这次比赛的桂冠。内蒙古移动公司代表队和内蒙古联通公司代表队分获第二、三名，内蒙古铁通公司代表队获得大赛的优秀组织奖。     

与联通在县级区域全面合作

安徽邮政与安徽联通自2001年6月签订合作协议以来,在各领域开展了广泛的、深层次的合作,取得了一定的成效。在合作模式上,安徽邮政大胆创新,在全省17个县与联通公司推行了“渠道外包”的深层合作,联通将业务营销渠道外包给邮政经营管理,在县级区域内由邮政全面代理联通业务。整     

耕耘者王建宙

王建宙在中移动这座黄金屋望雕梁画栋，勤做内功，画作未完已是英雄迟暮     

牡丹江联通公司营业员薪酬激励模式探索

公司生产经营一线岗位上的营业员是公司直接面对用户，公司形象的代表，是公司效益提升的宣传员、服务员、直销员。但这些处在公司关键岗位上的员工一般用工形式为派遣或外包，薪酬水平也是公司中最低的阶层，因此他们对企业没有归属感，工作没有积极性和主动性，人员流动性大，加大了公司人力成本、管理成本。本文针对牡丹江联通公司市场现状。就如何进行营业员薪酬激励进行了分析和论述。     

临汾联通：众手浇开“融合花”

融合重组之后的新中国联通山西公司（以下简称山西联通）与中国移动和中国电信的当地企业相比，联通公司的固网业务占据绝对优势，移动网业务则介于中国电信和中国移动之间，相对于用户规模，推广融合产品应该成为联通公司的首选。     

北方县级联通公司宽带营销策略

北方城市联通的宽带业务具有明显的竞争压力,包括电信和铁通等服务商的共同竞争导致了北方县级联通公司的宽带营销遇到了瓶颈。文章以北方县级联通公司的宽带主营业务、业务特点等方面为基本的出发点,结合北方县级联通公司的基础经营现状,以北方县级环境为大背景,展开SWOT等分析手段,分析宽带营销的过程中存在何种问题。并从客户群体的挖掘、客户群体的维护、广告模式的选择、营销手段等诸多方面讨论改进北方县级联通公司宽带营销现状的策略,希望能够打破传统的营销模式,为北方县级联通公司的宽带营销开辟出新的途径。进而增加联通宽带业务的市场占有率。     

套餐和漫游费不能取消，但应改进

电信资费套餐的存在是必要的。2002年起发展了套餐体系，这是专业化经营的标志，其根本原因是将用户群细分。联通公司根据不同用户推出不同套餐，现有的世界风、如意通、新势力三大品牌对应着不同用户对象。