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事业部制在中国企业推行的误区及其对策 总被引:1,自引:0,他引:1
中国企业自20世纪八十年代以来引入事业部制的组织管理模式,但由于对事业部制的认识欠缺,纷纷遭遇尴尬。本文通过对制度、组织、文化和外部经营环境等四个因素的综合分析,解读了事业部制的推行条件,并提出了中国企业走出事业部制推行尴尬的相应对策。 相似文献
4.
准事业部制的演进机理及应用案例 总被引:1,自引:0,他引:1
直线职能制(U nitary Structure)简称U型结构,是一种高度集权的管理模式,主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段,企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时,这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有:高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔,缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策;职能部门所起到的只是参谋性、辅助性作用,许多工作要直接向上层领导报告请示后才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成办事效率低下的局面… 相似文献
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从发生学的视角探究事业部制组织结构的产生基础,分析得出:管理是实践的产物:管理是政治的微观应用;管理是文化的产物.对于事业部制的深层次理解有助于中国企业深刻理解并融会贯通的运用这种管理体制. 相似文献
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事业部制的概念及起源
事业部制是指以产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门组合成一个相对独立单位的组织结构形式。事业部制结构又称为分公司制结构,是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目日益增多, 相似文献
8.
本文首先介绍事业部制的起源、理论解释、优点与种类;其次根据资产管理公司实际战略定位,提出资产管理公司的事业部制方案并介绍资产管理公司事业部制变革应关注事项;最后,对资产管理公司设立的三个事业部提出了具体的绩效评价方案. 相似文献
9.
民生银行:破局事业部制 总被引:1,自引:0,他引:1
在分行的集体反对声中“涉险过关”的事业部改革,能否成为这家民营银行挑战国有大行的利器 相似文献
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论国资委的"超政府性"和"准企业性" 总被引:3,自引:0,他引:3
本文从分析国有资产的特征及国有资产经营的内在合理性出发,借鉴西方较为成熟的中央银行机制和现代公司治理结构,揭示国资委在机构定位上的“超政府性”以及在治理结构和运行机制上的“准企业性”,试图为已组建的国资委的规范运作提供相应的理论支撑,从总体上规范国有资产经营管理体制及其运行。 相似文献