“天时、地利、人和”、组织动态能力与企业战略的风车模型——基于一汽-大众奥迪的纵向案例研究

基于外部环境"天时、地利、人和"三因素、组织动态能力与企业战略相互影响的理论框架,运用纵向单案例研究方法,描述了一汽-大众奥迪在中国三个阶段的发展历程。研究发现:外部环境的剧烈变化对组织动态能力的形成和演化产生影响,同时组织动态能力也需要适应外部环境,占据"天时、地利、人和"优势,进一步支撑企业战略的成功实施。在此基础上,构建了"天时、地利、人和"三因素、组织动态能力与企业战略相互影响的整合模型。     

合资机械设备制造业企业发展策略探究

经济新常态下,中国机械设备制造业既面临着经济增速下滑背景下的内需疲软,又面临产业升级对高端机械设备需求的极力拉动。基于此,文章分析了机械设备制造业发展合资企业的意义,探讨了合资机械设备制造企业的发展现状,并提出了合资机械设备制造企业的发展策略。     

全员组织绩效考核在M公司的运用

M公司是一家中外合资企业,2006年建成投产,是我国自主设计和建造的铜产品加工企业。随着企业发展,全员组织绩效考核已成为生产经营管理的重要环节,影响着全面预算管理的落地、员工职业提升和组织战略的实施。一、全员组织绩效考核的实施(―)组织机构及职责M公司实行董事会领导下的总经理负责制,即部门负责制,分层级为课室、车间及班组,按照公司章程制度规范运作;全员组织绩效考核机构设立绩效与薪酬管理委员会与绩效考评办公室。     

五问东风股权之变

2019年12月18日,PSA与FCA正式签订具有约束力的合并协议。根据协议,东风公司同意在交易前向PSA出售3070万股股票,对PSA的持股比例从12.23%降至9.14%。随后,东风公司表示已与PSA达成协议,延长双方合资企业神龙汽车的期限10年,至2037年。     

浅析新时期中外合资企业共青团工作的建设

中外合资企业是我国新时期下最为关键的企业发展形式,强化共青团组织在中外合资企业内部的思想政治建设,是我党在新经济发展时代下对企业的特别要求,是实现我国经济建设走在社会主义正确道路上并且能够持续性发展的核心保证。文章就共青团组织工作在中外合资企业中的建设意义进行阐述,以及当前思想政治建设工作在企业中存在的不足与弊端进行探究,最后提出有利于深化共青团组织队伍建设、实现思想建设工作高效发展的方法与策略。     

中国市场成采埃孚增长新支柱

本报讯自20世纪80年代进入中国以来，采埃孚（ZF）已经在中国市场站稳脚跟。如今，集团在中国已有25家生产型企业，共拥有5700名员工。随着在2014年7月21日签订的合资企业协议，采埃孚在中国本土的第一家生产农用机械零部件的生产基地将在洛阳建立。     

财经动态

本田拟未来两年将中国车型数量增加一倍 2014年5月3日,据日经新闻报道称,本田计划未来两年通过与中国的两家合资企业共享平台及其它主要零部件,将其在中国市场出售的车型数量增加一倍,至20个左右,以争取从通用等竞争对手手中夺取市场份额,并计划采购更多中国产零部件,以降低成本。中国是全球最大的汽车市场,     

投资风标

LG Chem将在华建电动汽车电池厂 2014年7月2日，韩国LG Chem Ltd发布公告称，已签署一项初步协议，2015年年底前将在中国建设一座电动汽车电池工厂，完工时，该工厂电池年产能将能供应超过10万辆电动汽车。2020年前，该公司将对这座工厂投资数亿美元，此举是在押注中国将带动全球零排放汽车领域从低迷增长中复苏。该公司还称，8月将与两家中国国企建立合资企业来经营工厂，并将持有合资企业一半股权，这两家国企分别是南京新工投资集团有限责任公司和南京紫金科技创业特别社区建设发展有限公司。     

合资企业财务管理模式的有效措施探讨

在合资企业中,财务管理模式对于其发展至关重要.它不仅能够帮助合资企业节约成本,还能帮助其实现经济效益最大化.本文首先对合资企业这种管理模式进行了简要的分析,随后对合资企业管理模式的相关问题进行了研究,同时也对合资企业财务管理需要遵循的严责进行了阐述,希望能够探讨出有效地措施提高合资企业财务管理的水平.     

以务实重干为载体 探索合资企业党建工作

大力倡树务实重干是全面贯彻落实党的十八大精神的需要,是落实习近平总书记讲话精神的真实体现。落实十八大精神,关键在于务实重干。瑞平电厂党组织结合单位实际,在全厂范围开展的"务实重干,安全发展"主题实践活动。取得了一定的实际效果,干部作风得到了改变,管理方式更加规范,发电指标不断攀升,经济效益稳步提升,为企业安全稳定发展奠定了坚实的基础。