如果战争到来 我们该怎么办？——伊拉克战争对我国军事物流发展的启示

分析美国在伊拉克战争当中物流动作的特点和做法，并不是隔岸观火看热闹，而是通过对先进经验的学习和教训的吸取，为我国军事物流的发展提供有益的启示。因此，在我们这次小型研讨会上，专家们更多探讨的是此次美军物流运作对我国军事物流发展的启示。让我们来听听他们的说法，应该会有所收获。     

涸泽而渔战术

兴吃麻辣小龙虾那会儿，满街都是这种馆子。我记得那时候朋友聚会，曾经去水产市场买了一澡盆小龙虾，大家坐在阳光明媚的院子里，从早吃到晚，一锅一锅炒．一锅一锅吃。那个时候，稍微晚去一点还买不到了呢。有个姑娘说，她心情一不好了就去饭馆，30只“麻小”加一瓶啤酒，吃完就满身心艳阳天了。     

华邦：抢注成败都是赢家

品牌塑造要认真研究人性，分析品牌相关人群的特征，然后制定符合人性的品牌战略和品牌战术。惟有这样，企业才能塑造出稳健、长青的品牌。     

教你做新趋势投资者

有句名言来自<孙子兵法·虚实篇>:"夫兵形像水,水之行避高而趋下,兵之胜避实而击虚,水因地而制行,兵因敌而制胜."意思是说,战争的规律就像水流一样,水往低处流,仗要往虚处打,水因地形高低不同而往低处流,战争则要根据敌人情况的不同,而采取不同的战术战略以取胜.     

MiniCooper：跨界战略与战术结合的经典

让我们先从本土汽车跨界营销的首次试水谈起。2007年，众多财大气粗的合资品牌明显感觉到越来越大的市场压力，不论前期如何造势。厂商已很难打动视觉疲劳的消费者。作为中低档汽车，东风雪铁龙早期的推广一直不顺利。从最早引进两厢车富康到后来毕加索和赛纳，虽然按照法国设计师的说法车型前卫而时尚，但还是未获市场青睐。在此市场环境和传播困境下，2007年9月中旬，东风雪铁龙C2推出了与服装品牌Kappa的跨界活动。     

企业发展战略的制定

“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业管理领域。     

舒蕾挑战宝洁

舒蕾通过对主要零售点的直接供货和管理，建立了强有力的由厂商控制的垂直营销系统，这让一向藐视敌人的宝洁有点措手不及。     

中长跑的战术与教学

本文就教学中如何掌握中长跑战术,如何划分教学顺序及在实践中掌握如何分配体力,以中长跑战术作为主要任务来抓,取得较好的教学效果.