现代商城价值链创新与价值链管理分析——以飞鹅商城为例

价值链创新和价值链管理是培育现代商城核心竞争力的重要途径。飞鹅商城属于国企改制,其价值链转型升级具有必要性和紧迫性。基于对飞鹅商城的现状与问题分析探讨了其价值链的创新与管理问题;基于对飞鹅商城周边商业环境的思考分析,提出融合"互联网+"、建立中转物流仓储中心、打造儿童商圈共三类创新赢利点,并提出将飞鹅商城建设成多功能商城。这一模式或成为同类型商城的参照模式和努力方向。     

政府投融资平台改制中全面预算内控体系的构建研究

随着政府投融资平台改制的顺利进行,集团化公司运作模式逐渐展开,作为集团的财务部门,如何助力完成集团企业的战略目标是一个亟待解决的问题。就集团公司的特点而言,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系,是保证集团战略目标落地的关键。对此,文章以由政府投融资平台改制而成的集团企业为研究对象,研究集团企业如何在改制过程中构建以全面预算为核心的内控体系。首先,回顾了政府投融资平台改制的背景。然后,分析了全面预算管理的作用,在此基础上研究了以全面预算管理为核心的内控体系的构建过程。最后,针对全面预算内控体系构建中存在的问题提出了相应的对策建议,以期为同类企业的改制提供有益的参考价值。     

关于地勘单位转企改制的财务问题探讨

本文基于事业单位转企改制的大环境下,对地勘单位转企改制后的财务管理工作进行探讨,分析地勘单位财务管理改制中存在的问题,并提出几点参考性解决措施,希望可以促进地勘单位经济高质量发展。     

浅谈石油改制企业经济管理的创新途径

随着我国经济的不断发展,石油企业也必须要紧跟时代发展的脚步,通过不断重组改制促进企业的稳定发展,对一些劳动服务型企业和辅助产业进行改制分流。但是,这些改制企业也是过去石油企业重要的组成部分,对石油企业的发展和油区的稳定起着不可缺少的重要作用。文章针对石油改制企业的问题进行分析,并提出了相关的解决措施,期望改制企业能够健康运行,进而促进我国石油企业高质量发展。     

生产经营类事业单位转企改制工作实践与探索

六安市公路管理局按照六安市政府的要求,经过两年多的时间,对所属生产经营类事业单位进行了转企改制,本文通过对转企改制的工作方案、人员安置、资产处置、涉税处理等工作过程的详细介绍,以期能为事业单位改制工作提供参考。     

民营企业改制上市的财务问题与对策研究

近年来,我国经济水平不断提高,民营企业得到了良好的发展,成为市场经济的重要组成部分。其中,部分发展较好的企业有着上市需求,可以更好地筹集资金,提高企业的知名度。但是在民营企业改制上市的过程中,仍然存在一些财务问题,影响着企业的上市进度,需要加以高度重视。本文对民营企业改制上市的财务问题与对策研究进行了讨论。     

论国有企业改制后的管理创新与系统变革

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济实力的增强,国有企业为适应新环境和经济新常态,立足国有企业自身特色进行国企改制,从管理创新与系统变革两个方面应对日渐繁杂的时局。多方面多角度地去认知国有企业改制后的管理创新与系统变革,对于国有企业进一步的改善经营管理具有重要借鉴和指导意义。本文首先从国有企业改制内涵及抓手、国有企业改制的政策目标、国有企业改制的前后对比对国有企业改制进行了简述;其次分别从企业战略管理的创新、企业业务管理的创新、企业文化管理的创新三个维度树立了国有企业改制后的管理创新;最后从国有企业劳动系统的变革、人事系统的变革和分配系统的变革对国有企业改制后的系统变革进行了梳理,对于国企管理创新与系统变革具有一定的理论指导和实际借鉴意义。     

浅析企业主辅业剥离辅业改制中的职工安置问题

部分企业通过推动主辅业剥离和辅业改制，可进一步发挥资源重组优势。人力资源是其中关键因素，人员安置务必要将企业战略和员工利益融合。在工作推进中，需充分分析各类人群特点，做好思想工作，保障合法权益，履行组织程序，妥善处理劳动关系并提前制订应急预案，以确保业务改制有序衔接、人员安置平稳推进。     

论国有改制企业全面预算管理的效力

在当前全球经济一体化趋势下,世界各国不同行业之间进行了更加频繁和深入的经济贸易往来。对于推动国家经济实力和快速发展有非常关键的作用。作为我国经济结构中流砥柱的关键部分,国有企业对于促进我国国民经济发展有非常重要的作用。但是传统国有企业在新时代的经济发展趋势下,愈渐力不从心,为了实现自身在激烈的市场竞争中站稳脚跟,传统国有企业有必要进行改制。本文主要对国有改制企业开展的全面预算管理工作展开全面具体的叙述,重点对全面预算管理工作的效力进行研究和探讨。