如何向组织内部挖掘红利

无论寒冬是否延续,我们终将面临的事实是:所有企业都已进入到一个比拼组织能力的时代。任何商业模式和增长战略,在VUCA时代都充满不确定性。但唯一能够确定的,是组织能力。所有企业的核心竞争力,最终一定是团队的组织能力。组织能力是让企业的商业模式和战略得以落地的关键,也是很难花钱买到的一种能力。中国绝大多数企业,包括一部分已经取得阶段性成功的企业,在组织能力方面都有着巨大的潜力。通过组织优化提升组织能力,进而向组织内部挖掘红利,是2020的突围之道。     

地方党报新闻版编辑工作突围对策

地方党报新闻版编辑工作要突破现有工作局限,但也需要坚守地方党报人的底线,保持专业报人的形象,充分意识到地方党报自身的选择与定位。作为党委和人民的喉舌,要做好舆论导向工作,保持公正、客观、稳健的报道风格,避免随波逐流。要坚守好岗位,助力地方党委政府的中心工作。     

花样年、合生、方圆,大湾区利好下如何规模突围

以花样年、合生创展、方圆3家企业为例,从发展历程、业绩规模、投资布局、资本运营、多元业务板块等多角度,对这一梯队粤系房企的经营现状及战略异同进行分析。     

绍兴黄酒如何突围

据说，黄酒与啤酒、葡萄酒并列世界三大古酒。而天下黄酒源绍兴，于是绍兴黄酒尽占地源、酒源、水源、人源、文化源之利。也因此，其产品核心卖点十分突出，销售主张也很容易提炼。另外，现代的消费趋势正向健康、低度、保健方向发展。因此，黄酒与国内的白酒相比，其发展、竞争优势应该是非常明显的。     

卫岗乳业的困局突围

当伊利与蒙牛挟其规模与品牌，在全中国攻城略地的时候，南京卫岗乳业却以其独特的经营创新和营销策略，打破了全国性乳业品牌一统天下的梦想。[编者按]     

从财务管理入手促制造业突围

研发一般被认为是研制新产品,其实研发还涵盖了制度或者管理的创新。美国很多高科技公司把营业收入的10%,甚至20%投入研发,而且在经济形势越不好的时候投入越多。     

曲美家具：高端媒体打响品牌突围战

蒙牛在品牌建设的初期就开始了品牌宣传。曲美恰恰相反，它默默经营了十几年，一直没有做大的推广，经过很多年的摸索和思考，如今我们在品牌进入快车道的条件上已经完全具备，决定借助中央媒体进入品牌成长的快车道。因为在中国也只有央视这么一个媒体可以迅速建立品牌。     

中国牙膏突围

2005年．中国牙膏行业销售总额超过70亿元：而到2010年．我国牙膏年需求量将变为45亿支。与此同时．越来越多的跨国牙膏企业将中国视为全球最重要的市场之一，纷纷在大江南北攻城略地，在市场中扮演着主角．并抢占了相当程度的份额。面对诸多外资知名品牌新一轮的猛烈冲击．中国本土牙膏制造业又该如何突出重围呢？     

省级卫视的竞争误区与反思

省级卫视在2006年或绝地反击，或挣扎突围，或置之死地而后生，不一而足。考察省级卫视的竞争与运营路径，误区多多，以下几个层面或许能让人警醒。落地投入的过度竞争 目前，全国上星频道已经超过了50家。对于上星频道，覆盖必须进入有线网，但在有线网带宽有限的情况下，势必会造成资源紧张。     

突围、突破、突变——谈省级卫视经营战略的历史、现状和对策

电视媒体从其诞生之日起，就一直处于发展变化之中。技术的发展，使电视的表现方式几近完美，也使电视的传播范围接近无限。省级卫视在上星的六年里，其广告经营历程可以概括为突围、突破和突变三次蜕变。