浅谈铸造企业现场的6S管理

本文通过对铸造企业的6S管理现状分析和发展展望,阐述了大型铸造行业现在面临的各类环境、定制、安全以及精益配置等问题。以本公司6S管理为例,讲述现场6S管理在大型铸造行业中的应用,以及它对大型铸造行业未来发展方向的影响,证明现场6S管理是未来大型铸造企业管理方面的重要组成部分,也是企业基础管理的核心之一。     

浅谈动力总成厂零件的"精益包装"

在精益物流实施过程中,包装始终是一个特殊性存在,其不增值的特性使得企业对其认知和感受褒贬不一。好的包装设计可使企业在低成本的情况下保持高质量,差的设计既花钱又有较高的返修率。本文针对此问题,就汽车行业动力总成零件的特殊性包装设计进行了阐述。     

以精益、标准为核心的财务管控模式在首创股份的运用

本文主要介绍了首创股份以精益、标准为核心的财务管控模式的具体运用:打造精益和标准为财务管理的核心主线;按照专业、扁平化的管理思路构建"三横九纵"的财务组织架构;建立标准化的财务管控体系.     

2004十大政经图书

作以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。意在提示企业和社会各界：精细化管理时代已到来。事实上，中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行．决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。     

关于铁路精益生产指标体系及其作用的经济学分析

在铁路精益生产制推行过程中,要特别重视指标体系的构建及其作用的发挥。考核指标体系构建紧密结合铁路运输生产特点和生产流程,以完整运输产品供给为导向,以信息化为基础,以组织模式优化为保障,注重精益生产考核指标体系的激励性。     

奥康以精益生产降成本：七毫米鞋皮“抠”出千万元

生产鞋帮时，剪掉七毫米的里皮，这样的细节处理，不仅更便于黏合，每双鞋还节省成本0．35元。面对日趋严峻的经济形势，今年以来，奥康集团不断使出“新招”，追求生产细节精益化，通过“七毫米鞋皮”、“五克鞋胶”等活动，一年“抠”出上千万元的效益。     

闪光的足迹——记全国“巾帼建功标兵”董兰

生活中，她谦逊朴实，热情大方。工作中，她一丝不苟，精益求精。这就是她，一个不爱张扬，但却在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩的人，全国“巾帼建功标兵”——董兰。     

国有股减持的困境与出路

随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用 ,战略成本管理在我国企业中的推行势在必行。企业在从传统成本管理向战略成本管理转变中 ,应特别注意树立正确的成本管理思想、拓展成本管理的范围以及改变现有的生产方式三方面问题。     

精益生产运用于电力管理的探索——上海市电力公司案例

上海市电力公司是从事上海电力输、配、售的特大型企业，供电营业区覆盖整个上海市行政区。随着上海改革开放的不断深入、产业结构的优化调整、国际化进程的加速带来了客户需求的高标准和多样化，以及政府对国有大型企业的经营状况和业绩的要求越来越高．上海市电力公司的经营管理面临着进一步改进的要求。为此．上海市电力公司解放思想、拓宽视野、瞄准国际先进水平．