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【波音】首席执行官被解职12月23日,波音公司发表声明称,丹尼斯·米伦伯格已辞去公司CEO一职。在遭遇波音737Max飞机暂停生产、美国联邦航空管理局公开斥责、公司评级被下调和"星际客机"飞船试飞失利等不利事件后,波音公司宣布对管理层大幅调整。     

魏江雷 成为“异类”的价值

提到联想,人们总是第一时间想到柳传志、杨元庆。他们严谨、沉稳,充满智慧。而作为联想集团的副总裁、CMO（首席市场官）,魏江雷却真的算得上是其中的＂异类＂。联想新产品发布,他只字不提产品性能,把发布会变成了一场时装秀。     

联想为何人弃我取

中国农历蛇年还剩下最后一天时,很多人都在拼手气抢红包,等待"土豪"的出现。殊不知真正的"土豪"联想集团(HKSE:992;ADR:LNVGY)已经准备了数十亿美金的真金白银,把一个秘密保留到了最后一刻。这一天联想集团宣布:联想从谷歌(NASDAQ:GOOG)手中收购摩托罗拉移动智能手机业务,收购价为29.1亿美元,收购完成后联想将立即支付6.6亿美元的现金和7.5亿美元的联想普通股,余下15亿美元将以三年期本票支付。要知道,摩托罗拉可是手机的鼻祖,在1973年发明了手机。此次收购完成之后,联想将成为全球第三大智能手机厂商,不过市场份额与三星和苹果仍有较大的差距。而在一个星期之前,联想还宣布了另一起惊天大收购,以23亿美元收购了     

企业总体战略与财务战略匹配的触发器设计北大核心CSSCI

文章借鉴物理学中的触发器模型,构建了企业总体战略与财务战略匹配框架,对战略匹配触发器的构成组件、触发机制、调节与控制进行论述;从理论上阐释企业总体战略与财务战略匹配的机理,即企业总体战略与财务战略匹配的过程可以模拟为精确设计触发器和不断优化滤波器的过程;接着,以联想集团为案例探讨了战略匹配框架的适用性;最后提出企业总体战略与财务战略匹配的建议,从而为企业战略管理实务提供指导。     

联想集团跨国并购战略风险及防范

中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径,然而并购是一个非常复杂的过程,并购后的整合与经营存在着巨大的风险。本文以联想集团并购美国IBM公司个人电脑事业部为案例,对其并购风险进行分析,并提出了较为可行的对策建议。以期对我国广大企业实施"走出去"战略的持续健康发展提供一些新鲜经验与启示。     

联想遭遇赢家诅咒？整合过程存七大风险

全球化已经成为中国企业必须面对的课题。2004年底，联想集团和IBM公司从自身的动因出发，宣布了一项震惊世界的交易——联想并购IBM的全球PC业务。整个并购过程中的交易安排、股权变动、资金筹集等内容，无不体现了交易双方的商业智慧和战略考量，而IBM在协议中的地位和获益则更胜联想一筹。通过重点解析联想并购行为对自身产生的经济后果和财务变化，我们发现，作为中国海外并购最大“赢家”的联想，尽管赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待，但从市场表现、盈利能力、偿债风险、资金压力等指标看，似乎仍然没有逃出“赢家诅咒”的宿命。虽然目前成败尚难定论。但联想被市场寄予厚望的全球化销售、供应链整合尚未显现效果，近期战略调整再次打击市场信心。面临着极大的整合风险。在一系列并购后的整合风险中，市场、竞争对手、战略选择、文化、管理能力、投资者压力、政治等七个维度的困难最大，危及联想生存的隐患也最突出。[编者按]     

联想的TOP之心

3月26日，北京饭店，杨元庆与国际奥委会执行委员、市场开发委员会主席海博格的手紧紧握在了一起。这是历史性的一握。从这一刻起，联想正式成为国际奥委会第六期全球合作伙伴，来自中国的企业名正言顺地登上了国际奥林匹克的舞台。同时意味着联想是继可口可乐、通用电气、恒康人寿、柯达、麦当劳、松下、三星、斯伦贝谢、斯沃琪和维萨等国际品牌之后第十一个国际奥委会的顶级赞助商。与此同时，一枚带有奥运和lenovo标志的胸针别上了联想集团所有员工的胸前。别针的小小变化，意味着联想国际化的征程迈出了新的一步。     

联想，豪赌奥运？

2004年3月26日中国最大的DC制造商——联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议．宣布正式成为第六期（2005—2008年度）国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP）。这是中国企业首次成为奥运顶级合作伙伴，这个“中国首次”企业在开始走一条国际化道路，并在这条路上拼力跑步。当然庞大的奥运专项经费，免不了让人担忧，相信联想已做好这次“豪赌”的心理准备，并运用高超的营销手段将其风险规避为零。     

论知识经济时代企业的市场观

根据经济合作和发展组织(OECD)的定义,知识经济是建立在知识和信息基础之上的经济,以知识和信息的生产、分配和使用为对象的经济.知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器.由此可见,知识经济是一种信息化、网络化、创新型、智力支撑和可持续发展的经济,具有发展可持续化、资产投入无形化、世界经济一体化、经济决策知识化等经济特征.因此,知识经济时代,无论是企业的经济管理人员、营销人员、科技人员、还是企业本身,都应建立全新的市场观念.     

传奇人物柳传志是如何缔造联想的

柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院(西安电子科技大学前身)，高级工程师，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“OOTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。