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1.
在寡头竞争市场环境下,生产完全互补产品的厂商可以通过谈判签约并使用"混合捆绑"策略进行竞争,如电信运营商与手机厂商共同推出的签约套餐和预付费套餐.针对这种行为,文章构建了一个包含两组互补品厂商的寡头博弈模型,研究混合捆绑销售契约对市场价格、厂商利润和社会福利的影响.研究表明:当只有一组厂商签订混合捆绑销售契约时,签约厂商能够从捆绑折扣中获得竞争优势,而竞争对手则被迫降低自己产品价格并在竞争中处于劣势;当两组厂商均签订混合捆绑销售契约时,围绕捆绑产品的竞争将使得捆绑折扣进一步提高,但各自的利润却下降了.然而当这种签约策略内生时,所有厂商将选择签订契约并进行捆绑销售,从而陷入"囚徒困境".最终,在互补产品"纵向外部性"和系统产品"横向外部性"的共同作用下,混合捆绑销售契约提高了消费者剩余而降低了社会福利.基于本文分析,应该反对竞争政策对厂商谈判签订契约使用混合捆绑策略进行竞争的行为.文章的贡献在于从契约的角度研究厂商之间的捆绑销售策略,并运用统一的分析框架考察了不同契约结构下厂商实施捆绑销售的动机,对于深化捆绑销售的理论研究和完善竞争政策具有重要的借鉴意义. 相似文献
2.
3.
财务共享模式的产生,极大地影响了企业的发展,特别是近几年来,我国的上市企业开始对外资企业进行借鉴,引进一些先进的财务管理方法。一些企业还建立了财务共享中心,通过财务管理和财务软件系统,从项目部向共享中心发送文件,并进行层层审核。财务共享模式为很多企业提供发展的机会,但是由于其先进的特点,也给采用该模式的企业带来了新的要求和挑战。基于此,本文对财务共享模式下预算管理所存在的弊端进行了调查与分析,对其进行了详尽总结,并提出了有针对性的改进建议与措施,旨在提高企业财务管理水平,促进企业长期发展。 相似文献
4.
经济形势变化莫测,市场风云突起,通过企业并购,可以迅速壮大实力,提高竞争优势,实现资源合理配置,扩大市场份额,降低交易成本,最终实现利润最大化。然而,市场运作中并不是所有的并购都是有利可图、无害的,而是会涉及很大的风险。在并购过程中,购并双方会受到很多因素的影响,这会增加企业本身的风险,尤其是财务风险,会给企业造成一定的经济损失。据此,本文对并购后的财务风险进行了研究,简要探讨了并购风险的类型,评估了财务风险产生的原因,并提出了恰当有效的风险防范策略。 相似文献
5.
市场竞争日趋激烈,企业亟需变革与创新。同时,智慧共享中心不断完善,在一定程度上带动了资金财务管理工作效率的提升,而且使得企业营运资金得到有效应用。在企业规模持续扩大的背景下,企业对营运资金管理工作提出了更为严格的要求。鉴于此,本文立足企业数字化转型背景,分析智慧共享财务对资金管理的重要作用,对其进行深入探讨,并针对现存问题提出了相应的优化建议。 相似文献
6.
建筑工程周期长、投资风险大,企业在进行项目合作时,应主动识别财务风险,加强对财务风险的防范。影响建筑企业出现财务风险的因素众多,如资源整合能力不足、风险管控意识不强等,因此,相关人员要有针对性地制定有效的风险防范对策,以增强财务风险防范和控制能力,进而提高企业的盈利能力。本文主要针对建筑企业财务风险及内控防范策略进行了研究,首先探讨了建筑企业财务风险的类型和成因,然后对财务风险内控中存在的问题进行了分析,并提出了改进策略,以供参考。 相似文献
7.
随着新一轮医疗卫生体制的全面深化改革,医院财务内控管理目标与工作内容发生了一系列的创新变动。与此同时,为了全面推进医院内部控制建设,进一步规范医院各项业务活动与经济活动,有效预防和控制财务风险,各大医院必须严格按照国家相关规章机制,建立科学有效的财务内控管理机制及配套体系,从而促进医院内部治理水平与服务效能的稳步提升。基于此,本文围绕医院财务内控管理的重要作用展开研究,全面分析当前医院财务内控管理工作中面临的现实困境,综合探讨新时期医院财务内控管理的改进措施,希望能为各级医院提供一些与众不同的创新思路。 相似文献
8.
本文首先对企业财务共享中心进行了概述,分析了建立财务共享中心的必要性,然后对企业在财务共享服务中心建设过程中所面临的问题进行了探讨,包括人员管理问题、总公司与分子公司之间难协调、绩效考核不完善、财务与业务不统一、信息整合不够顺畅和企业设计框架不完整等问题,并针对问题提出了相关对策及建议,以期为企业更加高效地建设财务共享中心和提高企业运营管理效率提供参考。 相似文献
9.
当前,信息技术已经应用到企业管理工作的各个方面。随着企业之间的市场竞争日趋激烈,为应对激烈的市场竞争,越来越多的企业借助财务共享服务模式提升自身竞争力,以适应时代发展潮流。财务共享中心模式能够让企业在降低管理成本的同时,提高管理效率,促使企业工作流程及管理体系更加高效、科学。本文阐述了企业财务共享中心建设过程中存在的问题,这些问题阻碍了企业管理体系的优化。针对相关问题本文进行了分析,提出了加强财务共享服务中心模式在企业中应用的对策建议,以供参考。 相似文献
10.
当前,我国经济进入了新发展阶段,使国有企业迎来了新的发展机遇,但同时也面临着诸多挑战,要想实现国有企业的转型升级,需要做好企业的预算管理工作。在信息时代,为了保证内部控制工作的全面性,国有企业需要将预算管理工作作为转型升级的重要手段,在企业经营决策制定的过程中,通过实施全面预算管理,能够强化绩效考核,实现企业各项资源的合理分配。本文主要分析了国有企业全面预算管理的重要性,深入探究了国有企业预算管理面临的困境,并在此基础上提出了加强国有企业全面预算管理的对策,以促进新发展阶段国有企业实现高质量发展。 相似文献