文化窗

亲子阅读推广新媒体联盟成立中国上海国际童书展官方论坛＂新媒体时代少儿阅读推广＂论坛近日在世博展览馆举行。论坛上,由上海新闻出版局指导的＂亲子阅读推广新媒体联盟＂也正式成立。＂亲子阅读推广新媒体联盟＂以＂共读共成长＂为愿景,聚集了国内13家关注亲子阅读的知名新媒体和自媒体,这13家发起成员分别是：魔法童书会、工程师爸爸、童年制造、袋鼠跳跳、腾讯儿童、百度上海频道、小荷的下午茶、信谊图画书、外滩教育、宝贝惠读书、童书出版妈妈三川玲、蒲蒲兰绘本馆和上海手机报。     

商业创新进入怎样的“新常态”?

商业需要更加深入的、精致的、沉浸式的创新随着社交媒体和移动互联网的发展,当前所有的行业都在发生变革,行业的边界正在被打破。例如,雕爷不仅做了牛腩,还做了烤串、下午茶、煎饼,甚至美甲;小米做了手机,做了电视,做了农业,还要做汽车、智能家居;罗永浩做了手机……在2015年,生活服务的O2O也将重新解构商业创新模式。过去,企业用行业差异做竞争壁垒。但是,互联网与传统行业的深度渗透,重新构造了企业的边界。软件与硬件的融合,娱乐和时尚元素的融入,移动互联网的应用等等,都在重新划分新的行业势力范围。     

功能多多的台湾便利店

王先生每天都去便利店吃早餐。午饭之后,他还会去便利店买甜点,之后是下午茶,再之后是夜宵。他说,便利店就像扣肉饭,在台湾随处可见,但你还是渴望闻到它的香味。这种主顾踏破便利店门槛的情形在台湾并不少见。台湾便利店所能提供的便利在全球都是数得着的。     

来自疯狂世界的摄影师

正那个摇滚明星说,"摇滚明星跟原始人很像,不是吗?我们都是很自然的人。"普通摄影师和摄影艺术家的区别是什么?汉内斯.施密德(Hannes Schmid)说,摄影艺术家就像安迪.沃霍尔和理查德.普林斯那样。汉内斯是一位来自瑞士的摄影艺术家,今年已68岁,但看上去仍充满活力。6月22日,瑞银集团(UBS)于北京今日美术馆举办了汉内斯的亚洲的首次摄影艺术个展《永恒的瞬间》,主要作品为F1赛车系列。我初次见到汉内斯,是在2014年香港巴塞尔艺术展的主赞助商UBS贵宾厅的下午茶导览,汉内斯、史国伟、张恩利等作为UBS的合作艺术家一同出席。我坐在他对面的另一条长桌上,一回头,看到戴着     

“青春下午茶”点亮青年文化

国网浙江省电力有限公司缙云县供电公司启动以"快乐充电吧"青年创新工作室和"亮青春"青年融智沙龙活动为依托的"青春下午茶"文化精品课程建设项目,提高青年员工的学习兴趣和创新意识,为培养一批具有战略眼光、创新思想、专业特长和管理能力的优秀青年夯实基础,为公司壮大和发展提供储备力量。     

丁香一样的芬芳——访花舍餐饮管理(北京)有限公司董事长郑金艳

2004年,郑金艳在北京开了一家咖啡厅。如今,这家咖啡厅已经发展成了在北京、天津、山西、江苏等地拥有二十多家直营连锁店的餐饮管理公司,并先后荣获"国家四钻级酒家"、"北京咖餐第一品牌"、"天津咖餐第一品牌"、"2014年北京市餐饮先进单位"、"2013年度北京餐饮企业(集团)50强"等多项荣誉称号。五瓣丁香的心愿记者:郑总,你的公司取名"花舍",很有诗意啊!郑金艳:我很喜欢花,尤其喜欢丁香。丁香的花色清淡,但香气幽远;丁香的花型小巧,但十分繁茂。每朵丁香一般只有四个花瓣,相传如果找到一朵五瓣丁香,就能实现一个美好的心愿。一     

茶叶里的战争

对于大多数国人而言,茶是美味,是文化,不过大多数历史研究者都觉得茶过于轻盈,不值得大书特书。但学者周重林却发现了茶叶对中国历史的价值,他从茶叶人手,以另一个角度解读了鸦片战争,为何英国以茶富强,而晚清却因茶走向衰亡。茶是因,鸦片是果。基辛格曾说,谁控制了石油,准就控制了世界。在周重林看来,当时的世界里,茶叶就是石油。在他与著名茶人太俊林合著的新书《茶叶战争》中,我们发现,小小的茶叶重塑了当年世界权力的格局,     

行走在生活中的台湾文创

正足够深厚的文化积淀,多元交碰的文化环境,创意无限的代代文创人,数种生活理念与情感的传达,滋养着台湾文创细水长流。下午茶式的慢品生活用沉淀下来的慢时光,煎煮一盏下午茶,是很多台湾人工作之余的日常。选择日益多元化,下午茶的定义也日渐宽泛。隋唐时期发迹于中国,至唐宋达到顶峰的抹茶,当下已融入各式甜品,也算延     

啖牛排 品下午茶

<正>秋意渐浓,气温渐低,阳光温暖却不刺眼,正是喝下午茶的最好季节。在以快节奏运转的当下,"慢文化"悄然兴起。下午茶作为"慢文化"的代表,优雅高尚、知性浪漫,是现代人生活品位的体现。在微醺的午后,有什么比三五好友促膝谈心更惬意?点一     

[Inc.] 员工健康计划妙招

正作为企业,当然希望员工身体强壮、精力充沛,病怏怏的人肯定是无法塑造伟大公司的。而专门针对员工的健康计划也早不是什么新鲜事了。多年来,尽管领导者们的出发点是好的,但在执行健康计划时缺乏灵巧,要么过于强势,做硬性规定;要么推行不了多久就不了了之。因此,员工们对健康计划的态度大多冷漠,甚至怨声载道,最后当然是以失败收场。