宝钢实践——专访原宝钢集团董事长谢企华

2005年10月17日，李荣融向宝钢集团5位外部董事正式颁发了聘书，央企董事会试点工作正式揭开序幕，宝钢集团因此成为董事会试点央企中第一家正式运作的企业。     

董事会试点央企董事长、总经理和党委书记角色表现调查

探析国有公司董事长、总经理和党委书记角色表现，厘清相互权责关系，探索有效治理路径，是创建中国特色现代国企制度的一个关键环节。     

国企董事会试点亟待直面的九大问题

随着国企董事会试点工作的持续推进，逐渐触及了我国经济体制和政治体制等领域的深层，所以探索过程中遇到了一些问题。这些问题若得不到高度重视和有效解决，势必会影响董事会试点工作进一步的推进。     

外部董事：董事会试点的突破点——访中国诚通集团董事长马正武

本刊一直关注央企董事会试点的工作进展。值中国诚通集团新一届董事会三周年之际，本刊记者对诚通集团董事长马正武进行了专访。     

新、韩、日三国集团企业治理模式概述

前言 2005年10月以来,国资委陆续在其下辖的中央大型集团企业中开展公司治理改革.宝钢集团、神华集团等九户试点企业的外部董事先后到位且超过了董事会全体成员的半数,另外,国资委还选择中国外运集团进行外部董事担任董事长的探索,董事长已于2005年年底上任.2006年11月,全球最大的球墨铸管、钢格板生产企业新兴铸管集团有限公司董事会试点工作正式启动.至此,国务院国资委确定的19家首批董事会试点企业已有11家启动试点工作.     

关注

姜成康局长在前不久闭幕的全国烟草工作会议上提出要按照现代企业制度的要求，积极探索如何在烟草企业建立法人治理结构，在重点企业开展建立董事会、监事会试点工作。这恰好印证了此前我刊编辑部的探讨分析。现在，当烟草行业的改革浪潮将公司治理理念推向了改革的最前沿的时候，我们再一次将关注的焦点投向这里……     

董事会建设呼唤“董事评价”

如何客观有效地评价董事,成为当前国资委董事会试点工作迫在眉睫的任务国务院国资委于2005年6月所推行的完善和建设中央国有独资公司董事会试点工作,日前正如火如荼。截至2006年底,已有19家中央企业进行了试点。据国资委透露,今年还将批准不少于10家央企进入试点。     

央企董事会，意义在哪里

建立和完善中央企业董事会试点,是深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措。我们欣喜地看到,中央企业董事会试点工作正在有序推进。     

必读

它说：雅克看好中国，因为从文明国家、民族、朝贡体系和统一性这四个方面来看，显然中国历史极为独特。任何一个国家，都习惯于凭经验去看待世界，如果中国崛起为世界强国，她就会试图按照自己的价值观和喜好去塑造世界。因此，认为中国对世界的影响主要体现在经济方面，实在有些过时．中国的政治和文化可能也会产生无比深远的影响。     

聚焦董事会试点最前沿 央企董事长为什么难选——丁栋虹：长期性悖论与国企董事长选聘的难题

2009年6月末，李荣融在和网友交流时，透露了央企董事会试点中存在的一些问题，“现在我苦恼的是，你要选一个总经理也许能选到，但是你要在中国找一个合适的董事长，就是能够适合这个岗位的董事长，履行好董事长职责的人不多，要找具备我们要求的素质的董事也不够。这是目前制约我们董事会试点工作往前推的一个难点……也是我们最前沿的问题，也是企业要搞好的最本质的问题”。