苏宁的商业密码

家电连锁专卖企业的规模优势,注定这种商业模式未来将比其他业态更具竞争实力。而向资本市场成功迈出关键一步的苏宁,无疑具备了“更大更美”的强有力保证     

业界

黄光裕之后 国美进入“职业经理人”时代 7月7日晚，国美电器发布了关于授出购股权的公告。公告显示，国美电器合计共有12550万份购股权及25750万份认购权分别授予本集团之董事及雇员。其中，陈晓、王俊洲、魏秋立三名执行董事分别获得2200万、2000万、1800万份认购权。     

家电卖场22招必杀笈

中国家电大卖场竞争空前惨烈，简直到了“竭尽所能无所不用不择手段”的地步，媒体喻之为“价格屠夫”。以国美、苏宁、永乐为主的国内家电零售巨头一边挥舞着“价格屠刀”，一边又摇身一变，全都做起含情脉脉、温柔可人的“服务小姐”，纷纷把自已打扮成“服务大使”、“阳光小姐”、“七彩小姐”，向消费者大打“服务牌”，成为2005年家电流通业的一道“大亮点”。     

姜汝祥：国美不可能为成百年老店

沃尔玛目前在中国市场不成功，更多是政府产业政策导致的。国美现在的成功只是“机会型”的，它的业务模式无法与世界一流制造企业对接     

理性看待中美贸易摩擦

近年来，随着中国加入WTO放开市场的步伐加快，随着国美经贸关系的快速发展，国美贸易摩擦也呈现日益加剧的趋势。在现有条件下，中美贸易摩擦是不可避免的。而导致中关贸易摩擦的原因也是多方面的，本质上是由于中美实施公平贸易政策的博弈结果。本文认为，看待中美贸易摩擦，不仅要有平常心，更需要的是理性。     

国美：个人英雄的优与忧

国美电器20年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大,和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系2007年是国美的20岁生日,在这20年的风风雨雨的发展历程中,国美有许多成功的经验,当然也有不少惨痛的教训,我们有必要对其进行深刻的总结,为国美进一步的健康发展