与时俱进抓培训 扎扎实实强素质——吉林市审计局开展在职干部培训的主要做法

吉林市审计局现有在职干部76人,大专以上文化程度的70人,占在职干部总数的92.1％,其中大学本科以上的32人,占在职干部总数的42.1％;具有中级以上专业技术职务的40人,占在职干部总数的52.6％。这些干部大多数是在建局之初从政府各部门和企事业单位调入的,另有少部分是从大、中专院校直接分配来局的。从1990年至今,基本上没有再进人。随着改革开放的不断深入和审计事业的不断发展,尤其是面对中国入世带来的严峻挑战,这支队伍无论是在思想观念上,还是在政治和业     

民企老板：不应忽视“精神薪资”的投资

人才是企业之本，是推动企业发展的根本动力。     

谈谈企业人力资源管理的多角度互动

人力资源问题是国有企业一个大难题。建立现代企业制度后，劳动生产力的提高已是摆在我们面前的重要课题，活劳动在企业生产中的比重显得尤为重要。市场的竞争，不只是表现为产品品质与价格的竞争，更重要的是技术与人才的竞争。我公司是一个建厂五十多年的老国有企业，之     

浅谈建筑行业岗位培训

建筑行业作为国民经济的支柱行业容纳数以千万计的劳动，由于建筑行业经营粗放、技术含量较低、工作环境艰苦，主要的施工人员由农民工承担，大量的第一线基层施工技术管理员，即岗位培训的五大员(施工员、质安员、预算员、材料员、资料员)多是从工人通过培训考证合格后聘用的。正是因为有一大批梦寐以求想当上具有技术职称的技术人员的人群，使得当今建筑行业岗位培训长盛不衰。     

有机会,岗位才有魅力--看Z公司的储备人员制度

员工为何频频"炒"公司 Z公司是一家以生产工艺品为主的中小企业,创办于1995年,随着公司规模的扩大,人力资源管理的矛盾日益突出.在公司700余名员工中,具备大专学历的员工仅4人,具有中专(含中技、高中、职业高中、职业中专等)学历的员工不足100人,其他员工均为初中及以下学历.即便这样,还有一些员工准备离开公司.     

把导向凝智慧造优势求发展泉州市广播电视中心(集团)改革三年喜获创效翻番

泉州市广播电视中心(集团)三年前成立。这个中心组建后,新班子、新领导、新道道、新套套,以改革、开拓、创新为导向,用“把导向、凝智慧、造优势、求发展”的广电文化新理念,实施新闻走向市场,市场繁荣新闻的四大“举措”:推进体制改革,频道改版,网络改造;开辟创新栏目,创优节目,创效经营;实施速度计划,构造覆盖,统筹联动;营造企业文化,团队精神,服务家园。与此同时,创造性地围绕岗位管理,开展“竞聘、竞岗、竞优”活动,不拘一格,优中遴优,选拔优秀中层干部。2002-2004年两次开展打破身份,优胜劣汰,竞聘上岗活动。以岗位培训、管理连线、峰会论坛为载体,致力建设学习型团队,提高全员素质,促进优秀人才脱颖而出。结合广电实际,探索岗位薪酬分配改革,建立企业化管理新闻媒体体制工资制度。打破大锅饭和铁饭碗,从而大大提高全体员工工作热情,激发更高的积极性、创造性。是否可以用“今非昔比”四个字首肯、重肯、衷肯泉州市广电中心(集团)的成就,今日该中心(集团)呈现一派崭新风貌:全体员工,积极进取,创意创优,创新创举,发扬团队精神。他(她)们践行泉州人敢拼才会赢的冲劲、闯劲,创劲,去完成时代赋予泉州广电事业的历史使命。据不完全统计,近三年来,泉州市广播电视中心(集团)声、屏、报参加全国、全省性共2     

制造业:加速提升质量专业人才队伍素质

2003年12月26,<中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定>(以下简称<决定>正式颁布,这是一件具有重大现实意义和深远影响的大事.