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文章从邮政通信企业激励方面,分析了物质奖励的有限作用,提出突破“奖金万能”的习惯思维,宴行物质奖励向精神激励的转换与并轨,从而构建和完善企业的激励机制。 相似文献
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目前,一些企业经常向员工征集合理化建议,并组织专家进行评审,对其中获得好评的合理化建议的提供者给予一定的物质奖励,以此来促进企业的科学管理。这本是件好事,但有些企业对员工的合理化建议只停留在一奖了之上,难以让合理化建议发挥实际效用。 相似文献
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《中国工商管理研究》2006,(9):19-19
四大兴农工程开展以来,河南省许昌县工商局制定了“百分制标准”等一套完善的考核机制,按照品牌兴农、红盾护农、经纪活农、合同帮农四项工作每项100分的标准,将四项工作的具体内容细化、量化。年终由“四犬兴农工程领导小组办公室”及相关领导和有关科室负责人组成考评组,采取“听、看、查、访”的形式,对各工商所进行考核,按照标准逐务打分,超额加分,完不成扣分。对成绩突出的单位和个人,给予表彰和物质奖励;对工作不力、活动效果差的单位,不但要通报批评,还要根据情况追究所长和责任人的责任。平时将考查内容记录在案,定期和不定期进行督察。实施百分考核制度以来,该县四大兴农工程进展迅速,成效喜人。 相似文献
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