关于增补河北省企业联合会一般会员的决议案

正~~     

石油机械设备的管理与维护方法分析

石油机械设备是石油开采工作中所必须应用到工具,对其进行科学化管理和维护是一项关键工作,也是石油开采工作质量的重要保障。但是在实际的工作中,却存在一些问题,需要应用具有针对性的方法来解决和优化。以石油机械设备管理与维护的意义作为着手点,对石油机械设备的管理与维护方法展开一系列的分析。     

石油机械在石油工程中的应用探讨

我国社会发展速度不断加快,国家内部的石油工程发展速度有所改善,石油机械的研发、创新和合理利用受到人们关注,石油行业的整体生产效率得到了显著提高。分析机械应用和管理工作中的缺失,重点了解机械维修等相关工作的开展方法,为我国石油工程未来的发展奠定基础。     

浅析石油机械制造行业特点及其质量控制措施

随着社会经济的发展,各行各业都发生了崭新的变化,石油在我国国民经济中占有重要地位,而石油机械是石油生产的不可缺少的组成部分,因此,从石油机械与制造行业的特点出发,探讨石油机械与制造质量问题是十分必要的。     

石油机械制造业市场开拓中的名牌战略

自从2008年全球经济危机以来，全球的石油产业链都出现了一场巨大的波动，这种巨大的波动也波及到了我国的石油机械制造业。每桶石油的价格从147每月下跌到了每桶40美元左右，大部分油田的产量有限，因此很多石油机械产品也没了用处，从而影响了石油机械制造业的发展。本文通过讨论石油机械制造业的现状，分析其进行名牌战略的重要性，并对如何实施名牌战略提出相应的对策。     

“硬汉子”铆工一班——记宝鸡石油机械有限责任公司钢结构厂结一工区铆工一班

“车班长，咱班被全国总工会命名为‘全国工人先锋号’了!”铆工一班的年轻小伙们簇拥成一团，跑来给老班长报喜。车晓伟停下手里的活，笑着应了声：“大伙的功劳，都辛苦了”，然后拿起手中的活埋头干了起来。老车心里清楚，眼前这套出口钻机的交货期迫在眉睫。大伙看着忙碌的班长，也默默把喜悦之情埋在心里，继续投入到繁忙的井架组装工作之中。这就是宝鸡石油机械有限责任公司钢结构厂结一工区铆工一班。在厂内，人们送他们绰号——“硬汉子”。这可不是浪得虚名。他们多次攻关国家“十一五”计划重大项目，受到了国家科技部、中石油集团公司的肯定。铆工一班把班组管理赋予“硬道理”，即打硬仗的实效型管理、啃硬骨头的学习型管理和凭硬功夫的激励型管理，塑造了自己的“硬汉子”形象。     

德州联合石油机械有限公司XTPDM项目应用案例

1引言 德州联合石油机械有限公司始建于1961年，生产各类石油钻采设备，工具及配件，多项产品获国家专利，拥有独立进出口权。公司生产的DT（德探）系列产品在各大油田拥有较高知名度，产品覆盖国内各大陆海油田，并出口到多个国家和地区，公司具备精良的制造和检测设备，并取得DNV ISO9001认证和API产品认证。     

面向绿色制造 凸显宝石多元化力量——宝鸡石油机械公司副总经理兼总工程师王进全谈宝石机械转变发展模式

近期,宝石电气与合肥ABB携手合作,研发生产低损耗配电变压器产品,这是以油气装备研发制造为主体的宝鸡石油机械有限责任公司(以下简称宝石机械公司)开展相关产业多元化,逐步向绿色制造转变的标志性举措。宝石机械公司的"十二五"发展规划中更明确提出了"实施相关多元化战略,推动‘油气的宝石’向‘能源的宝石’转变"的对策部署。就如何转变发展模式,实现绿色制造,凸显多元化力量,记者专访了宝石机械公司副总经理兼总工程师王进全。中国科技财富:绿色制造是当前制     

我国石油机械工业的发展展望

我国石油设备的发展从无到有，从小到大，特别是改革开放以来，更是我国石油设备制造能力高速发展时期。