煤制油:艰难的产业化路径

正虽然煤制油已经突破了一系列技术难关,但面对投资成本过高、工业置换资源受限以及运输瓶颈的现实问题,还只能被视为一种能源战略储备。煤制油,是指以煤炭为原料制取汽油、柴油、液化石油气的技术,在科学上被称为煤炭的液化技术。正是这项投资大、风险大的技术项目拉开了我国新型能源崛起的序幕。在替代石油的资源中,我国的"煤变油"计划在近中期内可以满足千万吨级石油缺口的需要,而从长远来看,我国的资源储量中煤炭占了     

神华煤炭调运信息化平台建设应用研究

针对神华集团煤炭一体化调运过程中存在的主要问题,全面阐述了神华集团煤炭调运信息化平台建设的主要做法,并通过推动一系列相关的管理变革为该平台的顺利运行创造了有利条件,最后对上述工作进行了简要总结。     

煤海灯塔的守望者——记神华神东煤炭集团大柳塔煤矿综采一队队长冯晓斌

神华集团董事长张喜武曾深情地说：“大柳塔煤矿是神东、神华的煤矿培养人才的‘黄埔’，也是神东、神华事业大船在浩瀚的煤海中行驶的灯塔。”大柳塔煤矿用投产lO多年累计产量突破2亿吨．创造了众多行业记录和荣誉来证明自己煤海灯塔的称谓．综采一队的队长冯晓斌就是这灯塔中默默无闻的守望者。     

神华集团风险导向内部审计实践与探索——以业务外包专项审计为例

正为了加强业务外包风险管理,神华集团积极探索了一条以风险导向为基础的内部审计思路,在风险识别的基础上,确定外包业务的审计目标和审计重点,进而制定审计标准,对风险管控体系设计的科学性和运行的有效性进行评价,并对存在的风险管控缺陷提出整改意见,提升业务外包管理水平。一、业务外包风险识别神华集团在对业务外包进行审计的过程中,通过对外包业务范围、内容、类型和特点的调查了解,结合过去审计实践中积累的经验和对相关人员的访谈,对威胁业务外包目标实     

又好又快建设安全高效现代化矿井的实践

作为神宁集团下属的主力矿井，近年来，羊场湾煤矿以建设单产水平高、劳动效率高、资源回收率高，安全状况好、劳动条件好、经济效益好、环境治理好的矿井为目标，着力提升矿井设计科学化水平、矿井装备科技水平、独具特色安全文化创建水平，为实现神华集团提出的“五年实现经济总量翻番”和神宁“两个翻两番”的宏伟战略目标作出了应有的贡献。     

德意志银行：最佳业务进取行

用“辉煌”来总结2003年德意志银行的中国投行业务并不为过：该行不仅是中国财政部15亿全球债券发行中欧元债券的主承销商和独家帐簿管理人，还出任了华能集团竞标收购澳大利亚两大发电厂50％股权项目的独家财务顾问，并担任“西气东输”项目的财务顾问。由于担任“中国人寿”IPO的簿记行，德意志银行得以在Dealogic的“亚洲年度股票承销额排行榜”上排名第8位。     

"电荒""煤荒"的背后

一条由企业投资建设的干线铁路，目前正在由北京大唐国际发电股份有限公司积极筹划，它就是鄂尔多斯至京唐港煤炭运输铁路专线。这条铁路西起内蒙古鄂尔多斯，东至河北唐山京唐港，全长871公里，是“三西”地区煤炭外运北通道的组成部分。也是继神黄铁路之后，又一条由企业投资建设的煤炭运输专线铁路。     

为有源头活水来——神华神东电力公司建设资源综合利用产业纪实

2006年底，神华集团公司下属的发电企业—神华神东电力公司利润连续第五个年度翻番，企业生产经营业绩实现跨越式攀升。年利润由2001年的47万元增至2006年的1．05亿元；发电量五年间递增了8．7倍，由一个十年前资产规模仅9．36亿元，单纯发供电的小企业成长为资产总额65．55亿元，以发电为主导，煤电一体化，电力化工大循环的资源综合利用企业。     

以“四坚持、四强化”为手段推进安全高效型企业建设

神华集团作为世界500强大型企业集团．以“五型”企业建设为目标．不断丰富坚持走新型工业化道路、坚持推进安全质量标准化建设、坚持依靠科技进步、坚持保障安全投入，强化安全责任主体、强化安全培训教育、强化安全隐患整治、     

神华集团有限责任公司

神华集团是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司,是中央直管国有重要骨干企业,是以煤为基础,集煤矿、电力、铁路、港日、航运、煤制油与煤化工于一体,产运销一条龙经营的特大型能源企业,在zo11年世界500强企业中排名第293位。集团上要经营国务院授权范围内的国有资产,开发煤炭等资源性产品,进行电力、热力、港口、铁路、