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1.
服务创新的四维度模型   总被引:24,自引:0,他引:24  
服务创新是推动服务业发展的强大动力,同时对增强制造企业的竞争力有重要作用。服务创新与制造业技术创新在创新内容和形式上有所不同,关键在于创新维度的不同。本文通过对服务创新四维度模型的介绍和探讨,识别了服务企业创新活动包含的四个一般性维度及其关联,为企业的创新管理提供了理论参考。  相似文献
2.
企业家人力资本激励约束机制的理论基础与政策选择   总被引:13,自引:0,他引:13  
企业家人力资本激励约束机制的制度安排是企业法人治理结构的重要内容,其理论基础主要经济学中的人力资本产权理论、委托-代理理论和管理学中的激励理论。本文认为,企业家人力资本激励约束机制模式的发展趋势是经济学与管理学激励约束模式的融合。因此,本文对对企业家人力资本激励约束机制进行理论分析的基础上,提出了建立有效的企业家人力资本激励的政策建议。  相似文献
3.
人力资本与企业所有权安排的合约选择   总被引:11,自引:0,他引:11  
本文首先对人力资本与企业所有权安排的合约模式进行全面回顾和演绎分析,然后深入研究人力资本分享企业所有权合约安排的实现形式,从理论与实践的角度来解读人力资本与企业所有权安排的合约选择。  相似文献
4.
企业家与企业文化   总被引:10,自引:0,他引:10  
长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…  相似文献
5.
什么是战略   总被引:9,自引:0,他引:9  
曾鸣 《中国企业家》2004,(10):28-28
中国企业的战略缺位,最典型的表现就是,想做的往往不能做,可做的又常常不该做!  相似文献
6.
中国企业的战略制定与执行   总被引:8,自引:0,他引:8  
中国企业做为一个整体正处于一个意义深远的转型期。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展己逐渐取代过去的短期寻租取向,企业战略的制定和执行也开始成为企业家群体思考和行动的重心。然而,我与长江同事们的研究表明,战略制定和执行能力的培育和提  相似文献
7.
论中国企业家的成长   总被引:7,自引:0,他引:7  
中国企业家成长历经清末萌芽、辛亥革命成长、1956年后的沉寂和1978年后的快速成长4个大的历史构成的百年沉浮,改革开放初期即过渡期的企业家呈现“半企业家”的特征,而成熟企业家则应具备敢为天下先、专业知识与科学管理知识相结合、创新力、战略远见、良好的人际沟通能力等自身素质,此外,中国企业家的成长还需要良好的外部环境。  相似文献
8.
企业的战略适应力   总被引:7,自引:0,他引:7  
“战略适应力”不仅仅指企业从衰退中.创伤中反弹的能力,更多地是对长期深刻影响企业核心业务盈利能力的趋势,进行不断预测和调整的能力,它是一种在环境变化尚未彰显时,以变制变的能力。  相似文献
9.
以企业文化建设提升企业核心竞争力   总被引:6,自引:1,他引:5  
唐书麟 《企业经济》2003,(10):50-51
随着经济全球化进程的加快,我国企业将面临新的国际竞争和合作环境,企业文化在增强企业综合竞争力中的功能和作用更趋突出。为了使企业适应不同民族文化传统和不同社会制度环境下的竞争与合作,必须大力加强企业文化建设。  相似文献
10.
危险基因——发现中国企业家群体的领导力缺陷   总被引:6,自引:0,他引:6  
Hay(合益)集团联手《中国企业家》的研究首次梳理绘制出中国企业领导者的“基因图谱”,而其中最值得警惕的是潜伏在他们身上的四大“危险基因”  相似文献
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