自恋领导对下属绩效的影响研究：基于关系视角

近年来,在领导特质研究领域,自恋领导得到了学者的广泛关注。尽管现有研究探讨了自恋领导对下属的影响效果,但鲜有研究从领导与下属人际互动视角揭示自恋领导的作用机制。本研究基于领导特质过程模型和权威互补理论,探讨自恋领导对下属绩效的影响,并挖掘其内在影响机制以及作用边界条件。通过对一家保险公司进行多时点、多来源的问卷调查,研究结果表明：自恋领导对下属绩效具有显著的负向影响；关系冲突在其中起中介作用；下属权力距离负向调节了自恋领导与关系冲突之间的正向关系,即下属权力距离越低,自恋领导与关系冲突的正向关系越强,反之则越弱。此外,当下属权力距离较低时,关系冲突的中介作用更强,反之则被削弱。     

关于领导赏识的正面辨识度研究

“辨识度”一词由音乐中音色的辨识度引申而来,是指辨别、认识的程度。用来形容人,就是指一个人的个性、特点的与众不同。辨识度高就是因为拥有某些特殊的特质,从而得以脱颖而出。干部的正面辨识度,就是指一名干部给人留下的正向的、积极的印象。每个人都有不同的特点,不同的领导欣赏的下属也有不同的特质。为此,论文对下属易被领导赏识的正面辨识度展开探究。     

加强省属经营性国有资产统一监管过程中的廉洁建设

山东地矿集团有限公司是根据山东省政府、省国资委关于省属经营性国有资产统一监管相关部署要求,以省地矿局下属企业为基础重新组建的国有企业集团。本文以地矿集团纪委开展廉洁风险防控和监督执纪工作实践为基础,总结了省属经营性国有资产统一监管资产划转过程中廉洁建设的实践经验和教训。     

可防“疫”的核级口罩,市场待破局

3月6日,中核集团中国辐射防护研究院下属企业山西中辐核仪器有限公司再次接到一笔订单.在中核环保和中辐院关心支持下,自2月21日复工以来,该公司已经接到了几十笔订购他们自主研发的中辐新风阻霾仪(电子口罩)的订单. 疫情肆虐下,作为防护医护人员和普通百姓健康的“盾牌”,口罩频频告急,各地均是“一罩难求”,就连平日并不畅销的电子口罩也开始受到青睐.     

领导决策术

决策是领导的一项应有的职能，是领导的岗位职责之一，决策的目的是把方案定下来后，让他人，主要是让下属来执行的，从而达到实现组织目标的目的。     

基层秘书工作“三字诀”

基层秘书工作一头连着最广大群众的生产生活,一头连着基层的党委政府。如何做好基层秘书工作,结合多年经历,笔者认为关键要做到"通""和""善"。突出一个"通"字,发挥好"上与下的桥梁"作用。对上,要主动把本级机关的工作融入上级领导机关的工作中去考虑,多请示、勤报告,密切上下级关系,确保政令畅通、工作协调运转。对下,要将党委决策部署迅速传达到下属部门和单位,变成具体的执行     

班组长生产现场管理方法与艺术

现在有好多刚刚被提拔起来的年轻班组长总是有这样的疑惑--“为什么我总是不知道该如何开展工作，领导交代的事情总不能完成？为什么整天忙得要死，到头来员工不认可，领导也开始怀疑了？还有，以前玩得好的同事都不理我了，说我摆当官的架子……”
　　其实，像这样的情况，在班组长中真的很普遍。班组长通常从企业的基层员工中提拔上来，因为他们熟悉各项生产流程，谙熟产品制造过程，他们在自己的岗位上非常优秀，但被提拔为班组长以后，反而有点不知所措了，因为他们已经站在管理的层面，需要对生产现场进行有序管理，需要去调配下属员工的工作，而这是需要从一个全新的视角来开展，然而，他们有时候并没有接受专业的培训，因而在现场管理的方法和艺术上就有所欠缺。     

读书

生活中总会碰到这些事：老板答应加薪后又说话不算数,你想和老板谈这件事,但他一再推脱;上司给了你一个完成任务的期限,你明知无法完成,而上司却暗示你他不想听到任何抱怨;刚到一个新部门当领导,面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作;下属一再迟到,你已经和他谈过多次,但只有刚谈完后的几天奏效,之后他继续迟到……面对这些事,你是沉默,还是面红耳赤地争吵？一定有介于逃避和争吵这两种极端行为的处理方式,这就是《关键冲突》要解决     

刚升职新领导：从培养自己到培养别人

优秀领导，不应该与下属比着干，而应该帮助下属干得更好。领导者自身的成长，很大一部分体现为下属的成长。像老李这样的优秀专业技术人员出身的新领导，大多是靠实干升上来的。这些人当学生的时候就特别用功，是好学生，工作后不甘落后，往往与同事们比着干。当了领导，有了下属，惯性地跟下属比着干。     

劳斯伯格的移动仓储魔方

劳斯伯格的业务遍布全球，拥有50个下属公司及合作机构。在日新月异的篷房、帐篷和户外活动展厅市场里，劳斯伯格的专业知识和质量标准推动了整个篷房行业的发展。