浅议上市公司换股合并的会计方法选择

自从1998年清华同方换股合并山东鲁颖成功后，我国资本市场上又陆续有一些上市公司进行了换股合并。截止到2001年底，已经有10家上市公司通过换股合并了另外10家非上市公司。随着我国资本市场的发展，企业之间的收购兼并将会越来越多，因此，有必要研究适合我国国情的企业合并会计处理方法。     

广厦并购国有企业后是如何运作的?

企业并购改制后要有一个磨合期,有一个结合期。比如企业改制,要让职工明确改制有什么好处。改制是要实现观念转变和企业发展,这样职工才能得到好处。要给职工认识和转变的时间,并最终要让职工看到企业发展的前景。     

野心愈小,成功愈大

对于渴望扩张的国际大银行而言．德国的商业银行再次显得诱人起来。今年年初．花旗银行表示出接管德国最大银行德勤银行的兴趣．但德勤的董事会宣布德勤银行倾向于保持独立．花旗银行只好停止了兼并的脚步。     

宝商集团与大商集团的比较分析

本文运用杜邦分析法对宝商集团与大商集团的财务指标进行了比较分析。指出宝商的出路有二,其一,向大商学习提高经营管理水平,依靠自身的力量走外延兼并扩张道路;其二,通过资本市场更替管理层,借助外力实施跨越式赶超发展之路。     

我国风险投资退出机制探讨

首先介绍了风险投资的概念,然后着重论述了风险投资的退出机制的四种主要方式,并且根据我国目前资本市场的现状,提出了完善我国风险投资退出机制的三种措施。     

浅析国际兼并对我国的影响（一）

企业兼并是企业之间的产权交易行为，兼并方通过购买目标企业（即被兼并企业)股份或以承担其债务的方式获得目标企业的控制权。企业收购是指一家企业拥有另一家企业的部分或全部资产，实现对该企业的完全控制，而被控制企业可以继续保持独立的法人地位。兼并实际上是收购的彻底形式。为方便起见。一般也有将两者合并使用，称为并购，实质上是兼并和收购的合称。兼并跨越国界，就是国际兼并，主要表现为跨国公司兼并他国企业等形式。     

收购兼并在上市公司发展战略中的地位和实施策略

本文主要阐述了以下三个方面的问题：（1）公司为何及时从事购并交易；（2）如何使购并活动获得成功；（3）制定中国进行购并行动的战略。     

打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。