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1.
王振家 《光彩》2015,(2):42-43
尽管他构建的凡客帝国已经成为商学院的失败案例,但亡羊补牢或许还不晚入选理由:带领凡客回归"产品为王"的轨道2014年7月22日,陈年受邀在国家会议中心参加小米4的发布会。3年前,同样是在小米手机的发布会上,陈年是最受瞩目的嘉宾,彼时的凡客诚品也是知名的电商平台。3年后,小米4的发布会上,陈年安静地坐在台下,观摩学习小米的路  相似文献   
2.
正真正与顾客一起体验和创新,为顾客提供优质的服务,才是最好的营销之道。如何把一个小行业做大?或者如何将一个保守的行业时尚化?对于尹再殷,这位韩国户外服装第一品牌KOLON SPORT的全球CEO来说,是他每天思考的核心问题。41年的发展历史,200万VIP客户,30亿元销售额,近500家门店,这样的规模在其他行业也许只能算是中小型企业,但在户外服装这个细  相似文献   
3.
在户外碰上下雨下雪,是再稀松平常不过的事儿了。对于很多户外运动爱好者来说,一件具有良好防雨功能的冲锋衣或雨衣是他们的必备装备。该如何选择一件适合自己的冲锋衣呢?  相似文献   
4.
《经济师》2015,(2):95-96
北京是祖国的首都,国际交流的窗口,全市旅游行业英语水平都相对不低,导游,特别是英语导游更是这其中的尖兵,段方明就是这支尖兵中的佼佼者。他自1992年于北京外国语大学英语系毕业后,就一直从事英语导游工作,期间还在美国杜肯大学和匹兹堡大学学习。2008年还有幸圆满完成了2008年北京奥运会和残奥会期间为各国媒体提供旅游咨询服务的工作。2001年至201 4年他连续十余年担任全国导游员资格考试(北京地区)英文口试评委。2008年、2009年连续两年荣获“中青旅优秀导游员”称号,2008年、2009年、201 0年连续荣获“中青旅十佳导游员”称号。  相似文献   
5.
娄月 《创业家》2015,(3):76-77
服装店换了一茬又一茬,澳娜芬却在五道口存活了八年,其中的秘诀是什么?在东源大厦和五道口金融学院的中间,沿街分布着一排齐整的店铺,其中一间30平米大小的档口属于澳娜芬。比起旁边的波斯登和森马,这家店实在称不上气派,装修简单,进门走几步就"逛"到头了。可就是这家不起眼的内衣店,已经在五道口屹立了8年,眼见着周围的服装店换了一茬儿又一茬儿。  相似文献   
6.
骆驼喜欢用极致的发烧友来带动普通的发烧友,产生层级的波动。通过与资深驴友、户外专家等领袖人群的互动,来影响普通大众。骆驼品牌(户外、男鞋、女鞋、男装、女装等多店合计)提供数据,其连续四年蝉联天猫双11服饰类冠军(2014年12月刊《骆驼电商:运气之外》已解析),那么,在日常运营中,骆驼如何聚拢电商粉丝?多品牌之品牌聚焦目前,骆驼旗下有男鞋、户外、男装、女鞋、女装等多个品类,在2013年还收购了淘品牌小虫米子,形成了  相似文献   
7.
服装虽然是商品,但是学生装应该是文化商品,每一件学生装产品都应该包含着教育理念,文化审美,健康保护,安全环保,诚实守信,品质品格,以及国家形象等未来因素。一提到学生装,人们马上会想到千篇一律的运动装,宽大拖沓的样式湮没了青少年学生应有的朝气。在第十八届宁波国际服装节上,首次特设的学生装展区彻底颠覆了学生装的概念。记者在现场看到,参展本届服博会的学生装款式多样。其中有设计精巧的日韩风冬装,带有格子纹的英伦风运动装,还有冲锋衣式的冬装,  相似文献   
8.
以户外登山类软壳冲锋衣为研究对象,通过在户外登山俱乐部活动中以及户外登山网络群中对109位受访者展开问卷调查,对获得的调查结果进行了数据整理和分析,最终得出了消费者对当前市场软壳冲锋衣的选择倾向与结构部位满意情况、消费者登山活动中人体生理物理变化,以及消费者对于软壳外套的需求等结果,并探讨了如何基于调查结果来开展软壳冲锋外套的结构设计。  相似文献   
9.
袁翊菡 《全国商情》2014,(15):44-45
正当陈年终于将反思、检讨付诸于行动,一件白衬衫是否能成为凡客的救命稻草?反思,已经成了凡客创始人陈年近年来的保留节目。从2011年的公司管理层决策失误,到2012年的品类扩张过陕,再到2013年的盲目追求规模和增长率,陈年似乎总能为凡客的迷失把准脉。但经历了三年的反思和改造,陈年还是没能找回当初那个凡客。幸运的是,在遭遇了资金链断裂、拖欠供应商货款、裁员等一系列的阵痛后,凡客终于在2014年初迎来  相似文献   
10.
《IT经理世界》2014,(23):62-63
正连续4年的双十一对传统品牌来说是一场场洗礼,它们已经变得越来越从容。骆驼从7月便开始着手双十一的备货工作,后台数据显示,2014年,骆驼日常的销售额比2013年增长了大概三成,因此在备货时,骆驼不同品类的备货量也比去年增加了20%~30%。其中骆驼男鞋、骆驼户外进入较稳定的增长期,骆驼女鞋、骆驼男装今年增速较快,则适当增加了备货量。奥康则预先挑选了400多款、100万双鞋子入库,成立专门的质监小组,从各个环节监控鞋品的质量,原材料采购,奥康提高了标准,物流环节,安排专业质检员,  相似文献   
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