排序方式: 共有11条查询结果,搜索用时 574 毫秒
1.
尽管他构建的凡客帝国已经成为商学院的失败案例,但亡羊补牢或许还不晚入选理由:带领凡客回归"产品为王"的轨道2014年7月22日,陈年受邀在国家会议中心参加小米4的发布会。3年前,同样是在小米手机的发布会上,陈年是最受瞩目的嘉宾,彼时的凡客诚品也是知名的电商平台。3年后,小米4的发布会上,陈年安静地坐在台下,观摩学习小米的路 相似文献
2.
正真正与顾客一起体验和创新,为顾客提供优质的服务,才是最好的营销之道。如何把一个小行业做大?或者如何将一个保守的行业时尚化?对于尹再殷,这位韩国户外服装第一品牌KOLON SPORT的全球CEO来说,是他每天思考的核心问题。41年的发展历史,200万VIP客户,30亿元销售额,近500家门店,这样的规模在其他行业也许只能算是中小型企业,但在户外服装这个细 相似文献
3.
在户外碰上下雨下雪,是再稀松平常不过的事儿了。对于很多户外运动爱好者来说,一件具有良好防雨功能的 冲锋衣或雨衣是他们的必备装备。该如何选择一件适合自己的 冲锋衣呢? 相似文献
4.
北京是祖国的首都,国际交流的窗口,全市旅游行业英语水平都相对不低,导游,特别是英语导游更是这其中的尖兵,段方明就是这支尖兵中的佼佼者。他自1992年于北京外国语大学英语系毕业后,就一直从事英语导游工作,期间还在美国杜肯大学和匹兹堡大学学习。2008年还有幸圆满完成了2008年北京奥运会和残奥会期间为各国媒体提供旅游咨询服务的工作。2001年至201 4年他连续十余年担任全国导游员资格考试(北京地区)英文口试评委。2008年、2009年连续两年荣获“中青旅优秀导游员”称号,2008年、2009年、201 0年连续荣获“中青旅十佳导游员”称号。 相似文献
5.
服装店换了一茬又一茬,澳娜芬却在五道口存活了八年,其中的秘诀是什么?在东源大厦和五道口金融学院的中间,沿街分布着一排齐整的店铺,其中一间30平米大小的档口属于澳娜芬。比起旁边的波斯登和森马,这家店实在称不上气派,装修简单,进门走几步就"逛"到头了。可就是这家不起眼的内衣店,已经在五道口屹立了8年,眼见着周围的服装店换了一茬儿又一茬儿。 相似文献
6.
骆驼喜欢用极致的发烧友来带动普通的发烧友,产生层级的波动。通过与资深驴友、户外专家等领袖人群的互动,来影响普通大众。骆驼品牌(户外、男鞋、女鞋、男装、女装等多店合计)提供数据,其连续四年蝉联天猫双11服饰类冠军(2014年12月刊《骆驼电商:运气之外》已解析),那么,在日常运营中,骆驼如何聚拢电商粉丝?多品牌之品牌聚焦目前,骆驼旗下有男鞋、户外、男装、女鞋、女装等多个品类,在2013年还收购了淘品牌小虫米子,形成了 相似文献
7.
服装虽然是商品,但是学生装应该是文化商品,每一件学生装产品都应该包含着教育理念,文化审美,健康保护,安全环保,诚实守信,品质品格,以及国家形象等未来因素。一提到学生装,人们马上会想到千篇一律的运动装,宽大拖沓的样式湮没了青少年学生应有的朝气。在第十八届宁波国际服装节上,首次特设的学生装展区彻底颠覆了学生装的概念。记者在现场看到,参展本届服博会的学生装款式多样。其中有设计精巧的日韩风冬装,带有格子纹的英伦风运动装,还有 冲锋衣式的冬装, 相似文献
8.
以户外登山类软壳 冲锋衣为研究对象,通过在户外登山俱乐部活动中以及户外登山网络群中对109位受访者展开问卷调查,对获得的调查结果进行了数据整理和分析,最终得出了消费者对当前市场软壳 冲锋衣的选择倾向与结构部位满意情况、消费者登山活动中人体生理物理变化,以及消费者对于软壳外套的需求等结果,并探讨了如何基于调查结果来开展软壳冲锋外套的结构设计。 相似文献
9.
正当陈年终于将反思、检讨付诸于行动,一件白衬衫是否能成为凡客的救命稻草?反思,已经成了凡客创始人陈年近年来的保留节目。从2011年的公司管理层决策失误,到2012年的品类扩张过陕,再到2013年的盲目追求规模和增长率,陈年似乎总能为凡客的迷失把准脉。但经历了三年的反思和改造,陈年还是没能找回当初那个凡客。幸运的是,在遭遇了资金链断裂、拖欠供应商货款、裁员等一系列的阵痛后,凡客终于在2014年初迎来 相似文献
10.
正连续4年的双十一对传统品牌来说是一场场洗礼,它们已经变得越来越从容。骆驼从7月便开始着手双十一的备货工作,后台数据显示,2014年,骆驼日常的销售额比2013年增长了大概三成,因此在备货时,骆驼不同品类的备货量也比去年增加了20%~30%。其中骆驼男鞋、骆驼户外进入较稳定的增长期,骆驼女鞋、骆驼男装今年增速较快,则适当增加了备货量。奥康则预先挑选了400多款、100万双鞋子入库,成立专门的质监小组,从各个环节监控鞋品的质量,原材料采购,奥康提高了标准,物流环节,安排专业质检员, 相似文献
|