创业，做自己的天使

2007年3月19日，国务院国资委在北京宣布，已经“初步选定华润集团为三九企业集团资产重组的战略投资者”。此时，65岁的三九集团原董事长赵新先正被拘押在离三九总部不远的深圳市第三看守所，等待着最后的“判决”。[第一段]     

巨头的握手与分手

几乎与进军内地啤酒业同时，华润在内地的房地产业布下一局：1994年，华润集团与华远集团合资建设北京华远房地产公司。当时看来，这步棋并非举足轻重，好似信手牛来的牟利之举。时至今日，这枚棋子在宁高宁谋篇布局中成为战略一步。     

华润银行的“直销银行”生意经

正自2010年华润集团重组珠海市商业银行并更名为珠海华润银行以来,华润银行即成为集团内部的黏合剂,以金融服务为经纬,将燃气、电力、零售、置地、医药等板块悉数植入。鉴于华润产业遍布全国的特点,突破区域经营局限、为庞大的产业集团提供全方位金融服务、助推产业发展,一直以来都是华润银行的经营目标。     

亲情至上——访珠海市2000年大酒店总经理肖海清

地处珠海繁华中心地带，隶属央企华润集团，2004年正式挂牌四星级酒店，通过自身在管理经营上的不懈努力，珠海市2000年大酒店已发展成为软硬件兼备的商务、会议型酒店。     

华润集团平衡计分卡应用研究

近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。     

赠人以渔

2009年度最佳企业公民行为案例让我们意识到，一个富于前瞻性的愿景能够帮助企业将单纯行善上升为真正可持续性的企业公民行为。就拿华润集团在广西百色地区一个乡村所建造的“希望小镇”来说，比起实体的建筑和设施，华润集团对希望小镇更重要的投入其实是商业经营的资源和理念，对于一家实力雄厚的大企业来说，造镇并不难，但帮助农民们造一条能够自力更生的产业链却殊为不易。     

“生物链”

《生物链》是宁高宁担任华润集团掌门人时，在企业内部发表的一篇文章。警示华润处于产业链低端的危机。在生物链计划指导下，华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动．横跨房地产、零售业等主体行业．目标都直指行业领袖地位，影响巨大。     

在行动中学习——华润三九行动学习实践分享

华润三九2007年重组进入华润集团,之前是南方药厂,大家比较熟悉的应该就是三九胃泰这样的产品。进入华润集团后属于医药板块中的一块,在华润集团七大业务板块里医药是一个比较新的板块,而我们在这个板块里是以中药为主,产品有三九感冒灵、三九胃泰、三九皮炎平等等,我们的企业也分布在祖国的大江南北。我今天跟大家分享的是关于＂行动学习＂。行动学习在华润集团是做的比较早、比较多的活动。     

华润创业重启收购30亿元备用零售扩张

2008年下半年以来，停歇了不到一年的华润集团又开始启动收购征程，近期，该公司不仅完成了对无锡永安超市连锁有限公司旗下25家门店的收购，将深圳民润超市纳入囊中也指日可待。     

华润重金押宝停车场:只赚不赔

华润金控设立"华润城市停车场投资基金"的背后,在大规模投资和收购停车场项目的同时,更大的发展目标则是做成中国首家停车场REITs。"如果你有一个稳定的现金流,就将它证券化。"这句华尔街的名言。华润集团正在运用各用手段将其变为现实。目前,华润金融控股有限公司(以下简称"华润金控")旗下新行业的代表——华润城市交通设施投资有限公司(以下简称"华润城交")正在大规模地展开停车场项目的投资和收购。最新消息,华润城交进军东北首个项目——位于沈阳站西广场的停车场项目,已打造成"停车场+配