营销中的奇正之道

市场的争夺已近乎惨烈，历史上的竞争总是胜少负多。“一将功成万骨枯”，英雄往往都是踩着失败者的尸骨一路走来。成功者有着相似的辉煌，失败者却各有各自的败笔。笔者在多年的营销咨询和策划历程中，透析这些败笔的成因，发现这些失败者往往有一个不容忽视的缺陷，就是不能灵活把握奇正运用之妙，不能深刻领会营销奇正之道的内涵。     

市场经济与合作经济密不可分

市场经济的核心是竞争，市场经济越发展，市场竞争越激烈。竞争的结果，必然是一些人成为优胜者，财富逐渐向他们集中．而另一些人成为失败者，破产、失业，成为弱者，这就是优胜劣汰，在富人不断增多的同时，穷人也渐渐增加，出现大批下岗、待业、闲散富余人员。这些弱势群众．求生存、求发展就要靠合作社组织起来互相帮助、共同致富。     

“失败者”陈金义

陈金义是迄今为止浙商群体里最著名的＂失败者＂。之所以说＂迄今为止＂是两层意思：一是浙商群体里影响力最大的代表性人物之一;二是即使算失败,也是＂到目前为止＂,严格地说只是＂暂时失败＂     

百万庄书屋

《资本的崛起:中国股市二十年风云录》全书以时间为主线,以通俗、写实的笔法勾勒出中国股市由初创到基本成熟的全景图。书中记录了成功者的喜悦,失败者的悲戚;先行者的艰辛苦楚,后来者的锐意变革;草根平民缔造的财富神话,资本枭雄演绎的起落沉浮。     

立责于心 履责于行——思想政治工作经验交流

<正>对于人生而言,责任是一种承诺、一种态度、一种努力,更是一种使命。而对于企业来说,责任就是优化,就是质量,就是效益,就是排除万难争取胜利。一、诠释责任,拒绝借口。态度决定一切,成功者找方法,失败者找借口。     

企业并购的人力资源管理

在经济飞速发展、竞争日益激烈的今天，并购已经成为企业快速成长不可或缺的重要手段，世界级的大企业无一不是在并购中成长起来，由弱变强的。然而，在成功并购者光环的映衬下，更多的却是失败者的脚印。     

市场不好是失败者的借口

2011年未经常听到一个洞“寒冬”，不管足说电子商务寒冬还是说传统实业寒冬，我觉得这里头部有着个人情绪．或者说足一种感性的判断，而对于那些站在一线做介业的人来说，未必惧怕寒冬，因为卡相信市场规律也跟大自然一样，寒冬过后就址存暖花开。我个人比较喜欢天沣一些久败的公州，很多媒体存报道某公司为何倒下时，总会有一段关于老板的声音，而他们都喜欢说“市场不好，所以失败了”这样的话语.     

史玉柱：在边缘游走

史玉柱是个奇才,奇就奇在他曾经是中国最著名的＂失败者＂之一,因为计算机软件和保健品快速起家,却失败在一个巨人大厦项目和管理等问题上,一夜之间负债2.5亿。他的失败案例曾经被作家吴晓波收入畅销书《大败局》之中。     

裁员“双刃剑”

萧条下最容易降错成本 为了解领先企业如何在上一次经济低迷时期管理其业务，我们分析了850家美国公司（于1990—1991年间经历了经济低迷）的财务业绩。基于投资资本回报率（ROIC），我们将这些公司分成下列三类：优胜者——在经济低迷后，六年内业绩均优于其同行的公司；失败者——业界内表现不佳的公司；及表现一般的公司（介于上述两者之间的公司）。     

箴言

任何一个创业者都不可能复制别人的成功。失败者一定比成功者多，重要的是要为失败做好准备。这种经历比任何商业上的成功更值得珍惜。 ——复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌