抓基础管理调动职工积极性

企业要生存,要发展,最关键的还要靠科学管理。一个好的企业管理者,必须是管理的内行,必须从企业基础管理抓起。抓管理的基础工作就是创造条件,使人尽其才。所谓基础管理:一是目标管理。提高管理工作的效率和调动人的积极性,这是企业管理工作中亟待解决的问题。一些企业在推行目     

内蒙古预算管理制度改革的做法和思路

按照建立社会主义公共财政体系的要求，借鉴国外一些市场经济国家的通行做法和国内部分省市预算管理改革的试点经验，内蒙古自治区于2000年初启动了预算管理制度改革试点工作。2001年区本级各部门全面实行了部门预算；从2002年开始，各盟市也逐步进行部门预算改革试点，个别旗县同时开始尝试部门     

完善国税系统预算定员定额改革的若干思考

全国国税系统已全部纳入定员定额改革试点范围,进一步深化了部门预算改革。但存在以下几方面不足：定额核定的经费范围不全,来源不全,支出定额不够细致。完善措施：努力实现国税系统经费来源一体化,实行综合定额;承认地区差异,分类分档核定定额;进一步细化、调整公用经费预算定额;建立定员定额与实物资产相结合的定额标准体系。     

贯彻定员标准 提升人力资源配置效率

石家庄供电公司是国有特大型企业,有80多年的发展历史,在机构和人员使用上有一些历史遗留问题,存在本部机构多、管理人员超员、生产一线结构性缺员与公司整体超员并存的问题,人力资源配置不尽合理。根据组织工作基本原理中精干高效原理、稳定性与适应性相结合原理和均衡性原理,规范本部组织机构、创新用工管理模式,解决公司总体超员和结构性超、缺员问题。     

石油企业如何加强定员定额管理

本文针对当前定员定额管理工作在石油企业中所处的困境,分析了在石油企业中加强定员定额管理工作的必要性。结合当前石油企业中定员定额管理工作存在的问题,提出了建立权威的管理机构,配备专职的管理人员;将定员定额工作与经济效益相挂钩;先进、合理、合法的制定定员定额标准;将全员纳入定员定额管理体系的一系列建议。     

浅谈煤炭企业劳动定员定额管理现状及解决思路

劳动定员定额管理是人力资源管理人员规划中重要的一部分,对于煤炭行业来说,其也是企业稳定快速发展的一项基础管理。合理的人员配备与标准的工时定额,两者充分的结合,企业才能提高劳动生产率,实现产业利润最大化。     

瞬时观测法在测定劳动时间率中的应用

劳动时间率的测定是企业进行工作分析，定额定员及确定岗位等级的一项重要的基础性工作，而瞬时观测法是测定劳动时间率诸方法中较为经济的、常用的一种方法。作者以亲身实践详细地说明了运用瞬时观测法测定劳动时间率的全过程。     

劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究

科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。     

劳动定员方法研究

现代劳动定员模式的研究是以时间研究为基础，劳动定员为核心，从科学、合理用人的观点出发，探索制定用人标准的新方法。