中国产学研工匠精神奖

工匠精神是中华民族勤奋勇敢、聪明才智的集中体现,在推进产学研用一体化的进程中,涌现出一批爱岗敬业、精益求精,知识型、技能型、创新型的能工巧匠,在“中国制造”向“中国创造”的进程中做出了重要贡献,让产学研界的工匠精神在新一代技术革命浪潮中迸发活力,书写了“产学研工匠”的新时代内涵。为进一步弘扬产学研界的工匠精神,经产学研合作创新与促进奖奖励委员会组织专家评审、公示,对以下同志授予“2020年中国产学研工匠精神奖”。     

从消费感性来谈世界杯品牌意义

2006年6月9日慕尼黑球场吹响“大力神杯”的抢夺哨声，世界热浪从非洲蔓延到整个世界，全球几十亿观众参与这场世界的狂欢。球迷不会错过世界杯，商家更不会错过世界杯，无论你是超级球迷，还是超级伪球迷，铺天盖地的世界杯“浪潮”都始终让你置身于这场体育的饕餮盛宴中，广告是催化剂，啤酒是麻醉剂，让球迷置身于一场感性消费的境地，众多商家看好这场绝佳的推广机遇，开始了除足球以外的另外一场商业大战。     

让你的公司更“张艺谋”

年年岁岁终复始，岁岁年年人不同。在市场经济的汹涌浪潮下，整个中国无论经济、社会，还是政治、文化，都开始彻底告别“老中国”，进入“新中国”。     

解读新并购浪潮

2004年最后一个月是公司史上少见的并购之月，不仅公司之间频频发生并购(参见表一及http：／／money．cnn．com／news／deals／metgets)，而且在不到半个月时间，接连发生5起令中外媒体震惊的重大并购。     

点评博客网站

汹涌的博客浪潮已经向我们席卷而来,从文化名人到体育明星,从歌坛新秀到演艺先锋,从青涩校园到都市丛林,从平凡百姓到你、我、他(她),无人可以幸免逃脱。     

长虹被骗40亿元：全球化陷阱

《新京报》日前载说，2004年的12月是中国企业融入全球化浪潮具有标志性的一个月份：12月初，中航油惊爆5．5亿美元巨亏，其引发的冲击至今余渡未尽；12月8日，联想12．5亿美元吞下全球PC业的鼻祖IBM的PC业务；12月末，彩电业的红太阳——长虹传出被骗4．8亿美元(约合人民币40亿元)。章说，“全球化既是机遇也是陷阱”的说法似乎已经落入“俗套”，但现实无情地将国人拉回对“俗套”的反思之中。     

美国反垄断立法与企业经营战略选择

自19世纪末开始,以谢尔曼法案的出台为标志,美国政府的反垄断立法直接影响了企业的经营战略选择。近百年来,美国的经济和社会状况发生了巨大的变化,美国政府的反垄断政策也在不断调整,从而美国企业也随之表现出不同的经营战略。本文以美国历史上的六次企业并购浪潮为主线,考察了美国反垄断立法对企业经营战略的影响,希望能够对我国的反垄断立法和产业政策制订提供借鉴。     

中国企业社会责任的发展建议

当前,新一轮经济贸易全球化浪潮方兴未艾,高效率的全球互联互通促进了国家间、产业间、企业间的社会责任建设逐渐由"独善其身"转向产业链和价值链内部的分工协作与跨境交流,强化了推进社会责任建设的多方主体力量与各种资源要素的全球配置与全球共享。新的时代背景下,要推进中国企业社会责任的纵深发展,既要建立企业主动承担企业社会责任的内部机制,又要健全政府和社会有效     

顺应信息化浪潮助力管理会计创新实践

近年来,随着以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向经济和社会生活的深度和广度渗透,尤其是云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展,信息化在推动我国现代化建设和经济社会变革等方面的重要技术支撑作用愈加显著。专注于会计信息化发展和创新的会计实务界和理论界人士提出,应全面推进面向管理会计的信息系统建设。本期专题即围绕会计信息化,从不同角度阐释信息技术在会计领域尤其是管理会计领域的发展和应用：从理论体系出发,袁海龙系统描绘了中国企业管理会计信息化发展之路,全面揭示了前期准备阶段、探索和发展阶段、成熟阶段三个不同时期的特征,提出了我国现阶段企业管理会计信息化建设的管理重心;许金叶提出,开发管理会计信息系统应首先把握管理会计信息化的定位（动力）是创造价值而非耗费资源,内容（做什么）是核算包括机会成本在内的企业未发生的运行成本,规范（怎么做）基于“货币计量假设”并遵循会计核算规范的、面向未来业务的经济核算;以实践经验展开,彭家钧分享了海尔如何以“人单合一”双赢模式为体系,以小微团队为单元,构建整合的管理会计信息系统,促使员工广泛参与管理和经营活动,实现目标、预算、绩效评价和激励的有机闭环;程平等人结合自己所参与项目,详细阐述了重庆建工集团基于云会计的全面预算管理框架的构建及具体实施过程;陈虎等所在的中兴通讯财务云建立的全球财务共享服务平台虽然不直接作用于管理会计信息化建设,却将财务人员从繁杂的基本核算业务中解放出来,提高了财务数据的处理效率,最终使财务人员转移到企业管理和决策工作中,为管理会计工作提供信息和人力支撑。希望这些各具特色的文章能够为相关学者和企业在“互联网+”时代下研究和应用管理会计信息化进而驱动管理会计实践创新提供有益的借鉴和启示。     

新工业化浪潮

过去,中国企业的对外投资主要有三种类型:一,资源类项目。因为中国正处于快速发展阶段,本身又是资源短缺的国家,所以过去10年中国在海外投资了许多这类项目;二,由于中国在基础设施建设领域有竞争优势,而其它发展中国家又普遍缺乏基础设施,因此基础设施类项目,我们投资了不少;三,是为了克服关税壁垒,为了便捷地进入到当地市场所做的投资。如果展望未来,我觉得有两个新的对外投资领域更重要。一