电脑类产品生产企业不良品库存的控制方法

由于大批量生产,以及不可避免的不良品率,电脑型产品的生产企业往往要面对不良品库存的处理问题,如果处理得不及时可能会面临不良品库存堆积的危险,影响了企业的资金周转率,增加了生产成本,不利于企业的竞争。文章通过对不良品库存的监控和不良品维修所需人力、工时的计算提出了一套处理不良品的解决方案。     

淡淡的乌镇

对乌镇的印象，最早是从茅盾的不朽名著《林家铺子》里得来的：如虹的拱桥、依水的楼榭、弯弯曲曲的青石巷陌，小巷两边店铺里的对话声……水乡古镇——乌镇，美丽宁静、平凡质朴、古老迷人，像一颗珍珠般，静静地流淌着美丽。     

考虑不良品的供应链订单分配多目标优化模型

在产品生产过程中,受4M1E(人、机、料、法、环)因素的随机波动影响,不良产品无法避免.针对这一现实情况,建立了更加符合实际要求的供应链订单分配混合整数规划模型,其优化目标是最小化交易成本、采购成本、不良产品数量、产品延迟交付数量与最大化供应商信誉评价.通过目标加权法将其转化为单目标决策,并运用lingo.软件进行程序设计求解,最后通过算例验证了模型与程序设计的有效性.     

我们应该回报社会——从“林家铺子”的今昔说起

上世纪三十年代，在内忧外患、风雨如磐的旧中国，即便是远离战乱的一个江南小镇上，商家集市也躲不过凋敝倒闭的厄运。这就是中国现代文学大师茅盾的小说《林家铺子》所描述的一个真实故事。     

良品铺子线上线下整合营销策略研究

营销策略探究,是企业获得更充分经营利益的实践渠道,具有关联性、多样性以及创新性等特征。基于此,本文以良品铺子为例,着重对其线上线下整合营销的推进策略进行探究,以达到充分发挥营销战略作用,提高企业经营收益的目的。     

良品铺子Z分店经营策略的案例研究

良品铺子Z分店是一家经营特色休闲食品零售服务的专卖店,本文在对良品铺子进行了详细调研的基础上,选取良品铺子Z分店作为案例来分析良品铺子分店的标准化、差异化和集中化策略,希望能给其他休闲食品连锁企业一些借鉴和帮助。     

零售企业盈利能力分析——以良品铺子为例

随着社会经济的飞速发展,人们的生活水平不断得到提升,对生活品质的要求也随之不断提升,从而使得休闲零食的开支占据了很大比例的家庭生活成本。一个企业的盈利能力水平是企业实现可持续发展的关键,同时也是企业相关利益者做出企业生产经营关键决策的重要依据。本文对良品铺子在2018—2022年期间的盈利能力进行阐述分析,基于其营业、资产和资本三方面视角分析企业的盈利能力情况。在此基础上利用杜邦分析法对良品铺子盈利能力进行分析,并将分析结果同其他同行业企业进行比较,得出良品铺子近年来盈利能力下降的结论。对此提出要通过优化成本控制提高获利能力,加快资产周转提高资产收益,合理调整负债,提高风险意识等提升企业盈利能力的对策。