油井机械采油方式探析

长庆油田油井机械采油技术措施的应用,为井筒的油流提供抽汲的动力,提高机械采油系统运行的效率,满足油田长期持续开发的需要。不断研究机械采油新工艺技术措施,提高采油生产的产能指标,降低油井生产的成本,提高单井的产液量,满足油田开发的技术标准。     

采油生产价值链的优化与管理

根据油田生产实际和生产特点 ,将采油生产价值链划分为主节点 (地质勘探、原油开采、油水井作业、原油外输 )和支持节点(人力资源开发、成本、基础管理等)。通过对主节点采用先进的勘探方法 ,推行设备监控、实施生产预警、模拟市场化经营等,对支持节点采用以岗位责任卡为主的专业化管理、末位培训法、全员量化业绩考核等具有超前运行和经营理念的管理方法 ,取得了较好的经济效益和社会效益。     

挑战极限 重彩人生——记采油六厂试验大队副大队长王宝江

不认识王宝江的人都会为他所取得的那些成绩所感叹，但真正了解王宝江的人无不被他那超常思维、挑战极限、执著进取劲头所折服。     

浅谈采油企业的人力资源柔性管理

文章分析了采油企业人力资源管理的现状 ,介绍了人力资源柔性管理的内涵及其特征 ,阐明了采油企业人力资源柔性管理的途径。     

采油企业预算管理中存在的问题及对策研究

文章在分析采油企业预算管理中存在的问题及难点的基础上,提出了改进采油企业全面预算管理的突破点。     

胜利油田建立采油单位基层员工绩效考评体系的探讨

采油基层单位是油田原油生产的基本单元，是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础。由于历史原因，采油基层单位采取的基本上是一种旧的分配方式，近年来虽不断改革调整，但改进的方面和力度不大，难以使员工个人更真实地认可自我劳动并获取相应的报酬，这在某种程度上制约了员工个人劳动积极性的调动和发挥，进而影响了组织效率和企业效益。探索与建立与胜利油田生产经营相适应的采油单位基层员工绩效考评体系，对胜利油田实现三大战略目标和可持续发展具有重要意义。     

长庆油田井下作业用户满意度评价的发展研究与应用

对长庆油田采油二处井下作业系统开展用户满意度调查的历史状况进行了剖析总结,在引进评价模型的基础上,提出了适用于长庆采油二处井下作业系统的用户满意度测评体系,并进行了具体运用.     

《抽油泵及其组件规范》采标的滞后问题

通过对2001年版API Spec 11AX《抽油泵及其组件规范》的研究分析，指出了新版标准的先进性、科学性和合理性，阐明GB／T18607—2001：API Spec 11AX(1996)《抽油泵及其组件规范》在采标中存在滞后问题。     

在油田党建沃土亡耕耘——记河北省优秀党务工作者、华北油田采油二厂党委书记翟云辉

从1993年以来先后担任华北油田采油五厂党委副书记、党委书记，到如今又出任采油二厂党委书记的翟云辉．已在厂党委书记领导岗位上工作了14个年头，加之此前他担任过的厂党委宣传部长、党办主任等，他称自己早与企业党建工作结下了不解之缘，对党建工作有着一股割舍不下的执着和深情。20多年党务工作的人生阅历，使他具有了深刻的思想内涵和出色的领导才能。他在油田党建沃土上辛勤耕耘，不断收获着果实，收获着希望。2005年，翟云辉被评为河北省优秀党务工作者，此前，他还荣获了河北省思想政治工作创新奖．