结构化面试题库是如何获得的?

近几年来，人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用，测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可，其中最主要的技术包括履历分析，心理测验、情景模拟（如无领导小组讨论，公文偿测验），胜任特征评价，结构化面试等。企业在招聘时，一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合，事实上，无论企业招聘什么样的人，面试尤其是结构化面试都会被用到，而且，在汇总各项测评结果而作出最终的决定时，面试的结果所占的比重也越来越大，面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关，因此，招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事，而要认真，慎重地对待，由于一般的面试具有主观性大，面试考官容易产生偏见等缺点。因此，以规范化、结构化、精细化为特征的结构化面试题目，并给出中肯的评分标准，就应掌握工作分析和胜利特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作，其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术，提取了各个职位的胜利特征，并在此基础上研制了结构化面试题目用于高级经理人员的选拔面试。     

16个经典面试题

问题1:“请你自我介绍一下。” 思路:1.这是面试的必考题目。2.介绍内容要与个人简历相一致。3.表述方式上尽量口语化。4.要切中要害,不谈无关、无用的内容。5.条理要清晰,层次要分明。6.事先最好以文字的形式写好背熟。     

人力资源总监的难题

一方面人才短缺,另一方面人才频繁流动,又如何才能做到人尽其才?最近,久不被人关注的华泰汽车再次因人事更迭吸引了人们的眼球:原北汽控股副总经理、总工程师童志远加盟华泰,接替徐恒武出任总裁一职。从李广凡到高凤有,再到徐恒武,再到最近刚刚到任的童志远,三年来,华泰(现代)汽车总经理(总裁)的职位一直在像走马灯似的转换着,而副总裁和其他高管的人事变动更是频繁。这个致力于成为中国SUV制造专家的民营企业,其人事关系的频繁变动让人不仅对其人力资源管理方面关注有加。     

是什么让你面试失败

面试——求职者展示自己、改变前途的契机。寒窗十数载的苦读、职场多年来的拼搏，沉积下来厚重而金光闪闪的职场技能，这些才华和经验都需要我们在短短几十分钟之内的面试中去完美展现。     

应聘取决于你的回答——一次面试通用参考问题及应答评析

深圳市KSD科技发展有限公司,是中国大陆本土规模最大的UPS不间断电源和一体化柜式机房研发生产企业。根据内部经验数据和外部同业标杆,结合公司员工队伍状况,规划确定了2007年公司需要通过外部招聘增员150-200人。为了确保高质量地完成此次年度人员招聘目标,人力资源部研究确定了甄选面试程序,并对有关面试考官进行了甄选面试技巧的培训。这其中的关键内容,是除了业务与专业方面的之外的通用面试参考问题的整理与说明。     

企业在招用工中化险为夷ABC

新年伊始,又迎来了企业招用工的高峰。应聘人员良莠不齐,“假、冒、伪、劣”现象不可避免的存在。《南方日报》曾经刊登过一篇题为《诚心揽人才,谁料招个贼》的文章,披露了广州某广告设计公司“求才若渴”终致“引狼入室”。幸亏派出所即时破案,挽回了足以“致命”的打击。警方在侦破此案时查明此人身份证、毕业证均是假的,甚至连姓名都是假的。据该公司业主林先生说,由于私营企业无法调阅应聘者档案,他在招聘员工时一般只能凭应聘者所提供的资料来作是否聘用的依据,当然也更没有精力去逐一核查应聘者的资料。无独有偶。《南方日报》也报导…     

招聘是招待，面试是恋爱

招聘已不是单纯意义上的招聘，它更是”亮相”或做秀。通过一次招聘尤其是现场招聘，足以折射出企业形象和企业文化的优劣来     

如何布置面试考场

面试的过程是考官和应聘者之间的一场较量和对弈，也是潜在的新同事初次展现自己的风采。如何在布置面试考场时尽可能地营造平等和尊重的氛围，如何针对不同的职位特点及招聘目的设计不同的考场环境，这些都是不容忽视的问题。     

压力面试，切勿捡了芝麻丢西瓜

表妹今年大学毕业，来广州发展，暂时居住在我家。与所有年轻人一样，她每天奔波于人才市场与招聘单位之间，希望找到理想的工作。一天，她结束一场面试回来后，满脸激愤之色，经询问得知，原来她去一家金融企业——A公司面试业务代表，被问及了个人隐私方面的一些问题，弄得她不知所措，感到人格受到了污辱。向我抱怨一番后，不但表示不会去该公司上班，而且发誓自己再也不使用该公司的产品了。     

试谈面试中的紧张与恐惧心理

紧张与恐惧是面试过程中的常见现象，也是面试成功的最大障碍。为此，必须了解紧张与恐惧形成的原因，提高应试者的个人应试心理素质和掌握恰当的应试方式与方法。