美国武器装备发展的“委员会+工作组”组织模式

通过解读梳理美国国防部最新的2015年版采办指令、采办指南中关于决策的政策和程序,并以美国在研的重大国防采办项目———第三代全球定位系统为实例,重点考虑关于决策体系的三个方面的问题：谁来决策？谁提供意见？谁提供证据？详细考察美国国防采办项目发展过程中的决策指挥链及决策支持体系,总结美国武器装备发展中决策体系的构成及决策特点。研究发现,美国武器装备发展管理采取了“以里程碑决策官为核心的委员会+工作组”决策体系,该体系主要包括四个要点：一是每个型号项目指定一个里程碑决策官作为此项目的唯一的最终决策人;二是在里程碑决策官领导下组成采办指挥链;三是里程碑决策官在重大里程碑决策点通过委员会的方式听取不同意见;四是里程碑决策官采取集成产品组的工作组方式获得决策支持。并提出对我国的武器装备发展决策的一些启示。     

数字地面广播电视移动接收技术浅析

本文主要介绍数字地面广播电视信号的移动接收所遇到的问题,以及国内外的传输标准,并对DAB与DVB-H两种技术进行比较分析.     

工程纠纷ADR解决方式的研究

传统的诉讼解决纠纷机制由于费用高、时间长受到愈来愈多的批评和指责，而替代性纠纷解决机制（ADR）因其灵活、高效、友善引起关注，迅速在各行各业广泛使用。ADR的实质是一程序群，主要类型包括有协商、调解、调停、裁决、小型审理和租借法官等。通过国际工程中主要使用的ADR程序，对ADR机制的几种办法与诉讼进行比较，分析了ADR机制的关键成功因素，并对我国工程领域实施ADR机制提出了建议。