民营企业持续发展的五个创新点

笔者认为民营企业要在激烈的市场竞争中充分发挥自身优势,不断弥补自身缺陷,求得企业持续的发展,应该在以下几方面进行不断的创新.  

论民营企业的人力资源管理之核心

我国当代民营企业管理受传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理机制,实现制度化管理和人性化管理的有机结合,塑造员工的献身精神和忠诚感。一、当前民营企业文化透析1、家族化经营,管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹,但通过亚洲金融风险的洗礼,已经在开始反省东方式的家族化经营方式和经营哲学的缺陷。内地…  

知识管理研究综述

知识管理理论的发展与智力资本、战略理论中知识基础论及认识论等密切相关,根据对知识认识的不同角度可分为知识管理是信息处理工具和知识管理是战略管理工具;知识管理模型可分为知识分类模型、智力资本模型和社会结构模型等三种类型.知识管理理论的进一步发展需要解决知识管理的边界模糊、个人所有的知识转化为组织的知识需要解决隐性知识与显性知识的转化等问题.  

企业制度和企业文化的功效:组织控制的观点

中国企业已经从机会驱动的发展转变为当今的通过有效的管理促进发展的阶段。本文从组织控制的角度探讨企业如何解决其必然面对的难题??组织目标的共享性要求与组织成员多样化的现实之间的矛盾。要解决这一难题从而保证组织有效地达成其目标,管理者需要通过某种或多种途径对组织实施控制。我们首先简单地阐述了组织控制的几种形式,并比较详细地分析了科层制及其制度体系对于企业管理的贡献。随后讨论了制度的局限:制度体系作为一种刚性系统都是应对性而非前瞻性的,它在当今动态不确定的环境下不足以指导员工的所有行为。为了弥补制度的不足,企业需要建立一套较具柔性的控制系统??即企业文化。制度和文化体系共同保证有效的组织控制,从而促进企业的业绩。文章最后以深圳华为公司的成长与发展为案例来说明作为企业控制系统的制度和文化对于企业目标达成的影响。  

动态复杂性环境中的组织创新研究

环境是独立于企业组织的外生权变因素，现代企业组织面对日益动态化的复杂性环境的制约，组织必须基于对其环境的科学分析，更中具有战略适应性。如此组织必须积极进行创新才能与之匹配。本文阐述了环境变动与组织创新的互动性关系，提出了创新的四种形式。  

留住公司的核心员工

当今世界，以高科技为龙头的新经济日新月异，知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺，最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才，鉴于此，各个国家、各个地区、各个企业间最关键、又最常见，最公开、又最隐秘的竞争就是对人才的争夺，这场人才争夺战的销烟早燃及我国，近几年间，全球几乎所有知名的世界级大公司如微软、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、爱立信……竞相在北京开设了争夺中国本土人才的研究院所，随着中国“入世”，跨国企业将随之大量涌入，预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争，因而能不能吸引、留住公司的人才，将成为企业应对未来竞争的关键。