谈如何建立企业财务共享服务中心

在新形势下,如何建立以财务共享服务为核心的企业管理体系的管理模式和业务组织模式是我们必须要关注的问题.本文笔者就此提出了一些粗浅的建议.  

浅谈中石油集团公司建设财务共享服务中心的必要性

中石油集团公司连续两年在《财富》世界500强排名中第六。纵观全球著名的石油公司,包括康菲、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔、PB等公司均建立了自己的财务共享服务中心,为这些企业雄霸全球石油行业推波助澜。为实现建设综合性国际能源公司发展目标,中石油应尽快建立自己的财务共享服务中心。  

财务共享服务中心应用分析与研究

财务共享服务中心模式是现代企业，特别是一些大型的，集团化的企业财务管理的发展和转型方向，并在一定程度上影响着财务行业的发展。实施财务共享服务中心可以提升企业在财务管理方面的效能，有效发挥企业的竞争优势。财务共享服务中心的应用分析与研究不仅具理论上的意义还具有现实方面的价值，对于现代企业实现财务管理的转型也具有借鉴价值。  

构建企业财务共享服务中心的思考与建议

随着社会的不断发展以及经济的进步,近年来,我国各行各业都发展到了新的阶段,对于各个企业来说,财务管理是重中之重,财务共享服务中心的建立势在必行,有助于对企业发展中存在的财务管理问题进行有效解决,同时,财务共享服务中心的建立也是现阶段企业发展中的一种创新管理模式.本文将对构建财务共享服务中心的主要目的进行分析,并对当前企业构建财务共享服务中心的现状进行分析,此外,还提出一系列优化措施,希望有助于我国企业的可持续发展.  

浅谈财务共享服务中心建设

本篇文章阐述了大数据时代背景下财务共享服务中心建设的重要意义,指明了财务共享服务中心建设所面临的现实挑战,基于此,提出了顺利推进共享服务中心建设的应对措施.  

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用

财务共享主要是指建筑施工企业财务管理的新模式,财务共享的工作原理是通过将企业人员以及业务进行重新的择优组合,使得企业的成本得以有效地降低,企业的竞争力可以得到一定的提升.但是企业财务共享服务中心的构建模式以及步骤较为重要,需要经过一定时间的考察、服务中心流程设计以及对组织机构的选择等程序,这样才能将企业的财务管理水平得以有效地提升,进而促进企业的可持续发展.  

谈如何建立企业财务共享服务中心

在新形势下，如何建立以财务共享服务为核心的企业管理体系的管理模式和业务组织模式是我们必须要关注的问题。本文笔者就此提出了一些粗浅的建议。  

关于银行业实施财务共享服务的思考

在经济全球化、管理思想变革、云计算、移动互联网和人工智能等新一代信息技术广泛应用的背景下,企业不断探索解决扩张发展所面临的管控难度加大、人员成本增加、全球性人才缺失和经营风险等问题的途径,越来越多的跨国集团企业已经建立或考虑建立财务共享服务中心。在中国经济新常态、利率市场化的经济形势下,中国银行业如何紧跟移动互联、大数据等快速发展的步伐实现财务管理模式的创新与变革,从而保持良好的竞争力,成为亟需研究的重要课题。在新的时代背景下,文章就银行业实施财务共享服务进行了初步探索和思考。  

中国推广财务共享服务中心问题研究

当前企业集团财务管理主要是一种分散式的财务核算及管理模式。但是分散式的财务管理模式都会面临信息传递渠道不畅，信息失真，时效性差，容易导致企业决策失误，决策效率低下，对市场变化反应迟钝，同时财务职能成本偏高，效率低下，不能充分支持业务发展。财务共享服务管理模式应运而生，共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式，可以显著降低集团日常事务的处理成本，提高效率，加强风险控制，并支持企业集团战略有效执行，提高企业的核心竞争力，因此财务共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。