要学会“拧螺丝”

领导者的执行能力要通过运作流程，通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是说，对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，     

2004年上半年上海金融市场分析报告

对上半年货币、证券、外汇、黄金及期货市场的监测分析表明,今年上半年开始实施的紧缩性宏观调控,不可避免地对金融市场产生了影响,金融市场的剧烈波动与下跌,也充分暴露了投资者对有关金融市场的信用危机.一方面要切实提高金融市场的监管水平,另一方面要以合理的机制帮助投资者形成市场理性预期,是当前促使中国金融市场健康发展的两个关键环节.     

简论如何建立企业业绩评价体系

企业业绩评价就是对企业的经营管理和产生的结果进行评判的过程。具体的讲就是对企业的财务状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况所进行的分析判断，并取得一个全面客观的评价结果。     

中集湖南集装箱公司投入运营

为加速商品流通，适应集装箱运输发展的需要，湖南省长沙市商业：储运公司与中国集装箱总公司联营组建了“中集湖南集装箱公司”，现已投入运营。