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3月份以来,许多读者给我发来E-mail,不约而同地谈到了跳槽问题。原因很多:有的春节后一上班,发现新来的上司做事风格怪怪的,自己干得好好的却被换了一个销量很低的区域,所以不想干了;有的说,老板给销售人员订的年度目标比去年增加了50%,而底薪和奖金却没增加,感觉压力很大;有的说,新来的主管不喜欢自己,春节过后就以工作需要为名,将他调离了销售管理岗位,去到一个自己不愿意干的岗位;等等。 相似文献
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“今年重点抓好食品药品安全,健全食品等标准体系,加强检验检测机构建设,充分发挥宣传教育和舆论监督以及消费者协会等终结机构的作用调动人民群众的积极。性。”3月31日,国务院副总理吴仪在全国整顿和规范市场经济秩序电视电话会议上强调。各部门应认真总结几年来的经验,健全食品等标准体系,加强检验检测机构建设,充分发挥宣传教育和舆论监督以及消费者协会等终结机构的作用调动人民群众的积极性,标准专家认为.这里的宣传教育和调动积极性是建立在人性化的基础之上的。 相似文献
6.
以人为本,实施人性化管理、人性化教育,给企业领导人提出了一个新的课题,即企业领导人非权力性影响力的效力问题。作为一名电力企业的基层思想政治工作者,结合实际谈几点探索性的思考: 相似文献
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服务与服务业在经济生活中的作用
随着科学技术水平和生产力水平的全面提高,以及顾客购买力的增加和需求趋向的多样性和人性化,服务与服务业在经济生活中发挥着越来越重要的作用。进入21世纪,与人类生活质量有密切关系的服务业,已成为新世纪的主角。 相似文献
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张颖 《经济技术协作信息》2008,(10):13-13
党的十六届三中全会提出了以人为本的科学发展观。企业人性化管理是以人为主体组成的,人是管理的实施者、执行者和主要对象,是管理主客体的统一,在管理实践中应该采取互动管理。人性化管理是依靠人来进行的。物质技术因素是管理活动的重要因素,但只有人才是管理活动的依靠力量,只有人的因素才是管理中的最重要的因素,也是唯一的能动因素或弹性因素。企业管理的根本目的是为了人,它是为满足人的需求、实现人的价值而存在的。总之,管理的主旨就是要从人是物的附属转到人是物的主宰,从以物为中心转到以人为中心,从目的和手段的对立转到目的和手段的统一。 相似文献
10.
许多民营企业都经历“人治”、“法治”,再走向“德法兼治”的管理历程,然而,“德法兼治”说易行难,操作起来,很难把握分寸,过高的“艺术性”要求,超越了现阶段管理者的整体水平,使许多管理者莫衷一是;也有可能变成另一种形式的“人治”。因此,规范公司治理结构,探索符合时代要求、可操作性强的新型管理模式,十分必要。 相似文献