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《现代营销(创富信息版)》2019,(1)
企业的发展总会经历一定的阶段,包括从无到有、从小到大以及最终成为夕阳产业并消亡。企业集团作为目前高级的企业联合形式,是企业发展壮大过程的必然体现,其发展历程同样也包含上述阶段。分析企业的生命周期可以找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展壮大的组织形式和管理模式。在每个生命周期阶段内充分发挥特长优势,进而延长企业的生命周期,从而实现企业的可持续发展。而财务管控在企业管理中居于核心地位,在企业发展的特定时期,采取恰当的财务管控策略和手段将有助于提升企业的发展质量。本文就企业集团在不同的生命周期下应采取的财务管控模式进行了探讨。 相似文献
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1947年,利记于香港旺角发迹,只是一家金属回收小铺的规模,如今已是香港主板上市公司,也是金属行业提供解决全套方案的顶尖企业,成为全球最大的金属交易中心——伦敦交易所第五类准会员。作为家族的第四代成员,陈婉珊毕业后顺理成章地进入金属行业,经过多年努力,在她管理下的利记完成了从传统家族企业到现代化企业集团的蜕变。 相似文献
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针对中国邮政集团有限公司内部知识孤岛问题,提出加强邮政跨板块知识共享的对策。认为知识管理是打破集团公司各板块之间知识藩篱的有效方法,应当建立完整统一的集团公司知识管理体系,开展全面系统的知识共享,促进板块协同发展和集团公司整体效益提升。 相似文献
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《财经界(学术)》2019,(18)
随着中国经济水平的不断提高,越来越多的企业如雨后春笋般涌现出来,很多大企业更是抓住机遇,不断地发展壮大。企业集团已经成为促进国民经济发展的重要力量,企业的管理也引起多方的关注,目前,中国的企业管理制度已经出现,但是由于发展时间较短,其中存在较多的制度漏洞,尤其是财务管理体制上更存在很多不足。本文主要分为三部分,首先介绍企业财务管理体制完善后的重要意义,其次,探讨几种常见的企业财务管理体制,再者是通过分析中国企业管理的现状找出其中存在的问题,最后针对发现的问题,提出确立正确财务管理体制的方法。希望通过本文给从事相关行业的管理人员一些意见和建议,从而促进企业集团财务管理体制和机制的完善,为企业的发展和中国的经济发展助力。 相似文献
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