经济新常态下煤炭企业发展战略研究

着眼于当前我国煤炭企业的新环境,我们要转变视角,致力于探索推动我国煤炭行业发展的新途径和新方法,为了更好地保护矿工的合法权益,保障煤炭行业的可持续发展,煤炭企业需要引进一些创新性技术和先进管理理念。论文主要基于关心矿工生命安全和煤炭企业安全发展的角度,对目前我国煤炭企业的发展提出一些思考和策略。     

煤炭行业的全面预算管理

中国资源行业的主要产业有很多,煤炭资源就是其主要产业中的一种,近几年,我国的研究人员开始重视煤炭行业,相关工作者提出的全面预算管理模式有利于每个行业中的经济管理工作,并在经济管理工作中发挥了很大的作用,在近几年中很多大型煤炭公司认为,只有做好全面预算管理工作,才有可能在市场的竞争中占有优势,本篇文章通过分析全面预算管理和内部控制的基本内涵对进一步加强全面预算的管理和提高控制水平提出了合理性的意见,对后续相关工作有参考意义。     

中国煤炭行业产能过剩及去产能现状分析

日益严峻的煤炭产能过剩问题亟需我国大力推行供给侧改革。本文分析了我国煤炭产能过剩的现状,以及去产能工作的现状,指出去产能已经获得的如煤炭价格逐步回暖、煤炭行业结构得到优化、资源利用率提高等显著成绩,但同时也面临着诸多问题和挑战,主要有去产能改革会加大煤炭相关行业运营风险、政府过分干预或不作为以及煤炭去产能可能导致的结构性失业问题。基于此,本文针对去产能现状中存在的问题提出了较为可行的对策。     

2005年中国工业发展评述

预计2005年，世界经济增长率为4．3%比2004年稍有下降，为第二个次高年，仍然属于较高的增长速度。其中美国经济增长3．7%，日本经济增长2．8%～3%，欧盟25国经济增长2．4%～2．6%，中国经济增长大约为8．5%。     

煤炭行业改革脱困的相关建议

<正>煤炭行业自2012年以来经济效益大幅下滑,煤炭企业普遍陷入困境,同时在调整和转型中又面临多方面障碍。2014年全国煤炭行业亏损面高达70%。以山西省为例,全省煤炭产销量增速显著放缓,企业盈利大幅下降,多数煤矿出现亏损。煤炭是山西经济社会发展的根基,行业上缴税费占全省财政收入比重在30%—40%之间,118万从业人员加上家属的总人数占全省常驻人口的比重超过10%。煤炭行业如何顺利脱困对     

煤炭企业供应链利益分配影响因素研究

在煤炭企业供应链特点及供应链利益分配作用分析的基础上,运用特性要因图原理,分析了煤炭企业供应链利益分配中的关键影响因素。研究发现,生产成本、贡献度、位置因素和创新能力是煤炭企业供应链利益分配中的关键因素,需要在利益分配的过程中加以重视,以推动煤炭企业供应链联盟的协调、稳定发展,优化供应链中的各个节点,实现成员企业的利润最大化,提升企业的竞争力。     

困难时期企业党建思想政治工作之我见

正从企业组建至今已走过了50多年的历程,霍州煤电集团曾经有过很多辉煌时刻。但随着美国页岩气革命和全球金融危机的洗礼,我国煤炭行业进入了减速发展期。由于主营业务——煤炭开采成本趋高、销售价格大幅下滑,企业生产经营面临着前所未有的挑战和难题。在结束了十年黄金发展期后,煤炭企业如何走出困难期、阵痛期,走上转型跨越发展的新轨道,这是一个值得我们深刻反思的历史和现实课题。而要走出困难期,就必须依靠     

开展党群路线调研活动 强化煤矿安全基础管理

正十八站林业局煤炭公司党支部按照《中共中央关于深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》、中央《关于开展第二批党的群众路线教育实践活动的指导意见》、《中共黑龙江省委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》、《中共黑龙江省委关于开展第二批党的群众路线教育实践活动的实施方案》、《大兴安岭地委关于开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》、《十八站林业局党委关于开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》和《十八站林业局党的群众路线教育实践活     

乌金失色 煤炭觅出路

煤炭行业面临的问题需要一揽子解决方案,单纯通过保煤价、限进口会导致电价高企并推高制造业成本。当前处于困境中的煤炭行业,需要在业务模式上发生转变,向下游延伸,增加服务业务,提高产品附加值,同时进行改革,其核心问题是要促进制造业发展升级,使其更具国际竞争力。